高級人力資源管理師基礎(chǔ)知識：錄用決策和招聘評估

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要招聘過程評估：評估準(zhǔn)備工作的充分性;評估招募工作的有效性;評估選拔工具的預(yù)測性;評估選拔程序的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協(xié)調(diào)性。

　　1、錄用決策模式：多重淘汰式和綜合補償式。

　　2、錄用決策技巧：

　　1)基于勝任特征的錄用決策：不易培養(yǎng)的勝任特征;未來需要的勝任特征;適合組織文化建設(shè)的勝任特征;強調(diào)被招聘人員勝任特征的互補性。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2)錄用決策值得注意的問題：職得其人與過分勝任;當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要;工作熱情與能力適用性;組織發(fā)展階段與用人策略;班子搭配與個體心理特征的互補性。

　　3、招聘評估方法

　　招聘評估包括兩個方面的評估：招聘結(jié)果評估與招聘過程評估。

　　招聘結(jié)果評估：數(shù)量和質(zhì)量評估;成本效益評估(招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比)。

　　招聘過程評估：評估準(zhǔn)備工作的充分性;評估招募工作的有效性;評估選拔工具的預(yù)測性;評估選拔程序的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協(xié)調(diào)性。

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