當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 人力資源管理師輔導(dǎo):?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的具體實(shí)施階段

人力資源管理師輔導(dǎo):?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的具體實(shí)施階段

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  一、企業(yè)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的具體實(shí)施

  (一)準(zhǔn)備階段

  1.收集必要的資料

  2.組織強(qiáng)有力的測(cè)評(píng)小姐

  ⑴堅(jiān)持原則,公正不偏。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

 、朴兄饕,善于獨(dú)立思考;

 、怯幸欢ǖ臏y(cè)評(píng)工作經(jīng)驗(yàn);

 、扔幸欢ǖ奈幕;

 、捎惺聵I(yè)心,不怕得罪人;

 、首黠L(fēng)正派,辦事公道;

 、肆私獗粶y(cè)評(píng)對(duì)象的情況。

  3.測(cè)評(píng)方案的制定

 、糯_定被測(cè)評(píng)對(duì)象范圍和測(cè)評(píng)目的

 、圃O(shè)計(jì)和審查員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)的指標(biāo)與參照標(biāo)準(zhǔn)。(是減少測(cè)評(píng)過程中測(cè)評(píng)估誤差的一種手段)

  第一次進(jìn)行測(cè)評(píng),首先要按照測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)方法和必須遵循的原則建立指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)。

  如果不是第一次進(jìn)行該工作,就要對(duì)一切使用過的指標(biāo)體系進(jìn)行審查,如是否需要增加新內(nèi)容,和各項(xiàng)指標(biāo)是否明確直觀,整個(gè)體系結(jié)構(gòu)是否合理,有沒有重復(fù)現(xiàn)象,是否符合少而精的原則,評(píng)測(cè)內(nèi)容是否完整等。

 、蔷幹苹蛐抻唵T工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)的參照標(biāo)準(zhǔn)。

 、冗x擇合理的測(cè)評(píng)方法合理的測(cè)評(píng)方法

  (二)實(shí)施階段

  1.測(cè)評(píng)前的動(dòng)員轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  2.測(cè)評(píng)時(shí)間和環(huán)境的選擇

  3.測(cè)評(píng)操作程序

 、艌(bào)告測(cè)評(píng)指導(dǎo)語。

  員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的目的;

  強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)與測(cè)驗(yàn)考試的不同;

  填表前的準(zhǔn)備工作和填表要求;

  舉例說明填寫要求;

  測(cè)評(píng)結(jié)果保密和處理,測(cè)評(píng)結(jié)果反饋。

 、凭唧w操作。

  單獨(dú)創(chuàng)作。逐個(gè)對(duì)被測(cè)對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng),花費(fèi)時(shí)間較多。

  對(duì)比操作。把被測(cè)對(duì)象進(jìn)行分組,根據(jù)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),采用對(duì)比的方式,對(duì)組內(nèi)每個(gè)測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行對(duì)比測(cè)評(píng)。

  (三)測(cè)評(píng)結(jié)果調(diào)整

  1.引起測(cè)評(píng)結(jié)果誤差的原因

 、艤y(cè)評(píng)的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。

  ⑵暈輪效應(yīng)。亦稱點(diǎn)蓋面效應(yīng)(美國(guó)科學(xué)家桑戴克),由于某人某方面的品質(zhì)和特征特別明顯,使觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯(cuò)覺,忽略其他的品質(zhì)和特征,從而做出片面的判斷。

 、墙蛘`差。以近期的記憶代替整個(gè)測(cè)評(píng)時(shí)期的全部實(shí)際表現(xiàn),導(dǎo)致產(chǎn)生評(píng)測(cè)結(jié)果的誤差。

 、雀星樾(yīng)。

 、蓞⒃u(píng)人員訓(xùn)練不足。

  2.測(cè)評(píng)結(jié)果處理的常用分析方法

 、偶汹厔(shì)分析:是指在大量測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分布中,測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)向某點(diǎn)集中的情況。最常用的集中趨勢(shì)量數(shù)有算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù)。

 、齐x散趨勢(shì)分析:描述數(shù)列的分散程度,最常用的差異量數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)差。

 、窍嚓P(guān)分析:描述側(cè)評(píng)數(shù)據(jù)之間相互關(guān)系的方法。相關(guān)的情況有三種:-1.00<=R<=1.00

  正相關(guān):r=1.00(完全正相關(guān)) 負(fù)相關(guān):r=-1.00(完全負(fù)相關(guān)) 零相關(guān):r=0 (零相關(guān))

 、纫蛩胤治觯阂蛩胤治龇ㄒ话銘(yīng)用于分析受多個(gè)數(shù)因素影響的現(xiàn)象,這類現(xiàn)象的量一般表現(xiàn)為若干因素的乘績(jī)。其中每因素的變化都會(huì)使總量發(fā)生變化。因素分析的目的就是要確定這些影響因素的作用方向和程度。

  4.測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)處理

  (二)綜合分析測(cè)評(píng)結(jié)果

  1.測(cè)評(píng)結(jié)果的描述

 、艛(shù)字描述

 、莆淖置枋

  基本素質(zhì)。

  技術(shù)水平。

  業(yè)務(wù)能力。

  工作成果。

  2.員工分類

  (1) 調(diào)查分類標(biāo)準(zhǔn)。它具有一定的普遍性和相對(duì)穩(wěn)定性,調(diào)查范圍越廣越接近實(shí)際。代表著各類員工所應(yīng)達(dá)到的素質(zhì)要求和水平。

  (2) 數(shù)學(xué)分類標(biāo)準(zhǔn)。是根據(jù)對(duì)于測(cè)評(píng)對(duì)象的測(cè)評(píng)結(jié)果和測(cè)評(píng)結(jié)果的數(shù)學(xué)分,使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,按照測(cè)評(píng)結(jié)果的分析要求,對(duì)被測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行分類。

  4.測(cè)評(píng)結(jié)果分析方法

  (1) 要素分析法

  (2) 綜合分析法

  (3) 曲線分析法

2012年人力資源管理師保過班套餐>>>      2012年人力資源管理師考試報(bào)名>>>   

2012年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>>    2012年人力資源管理師課程報(bào)名>>> 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部