助理人力資源管理師考試之薪酬的原則和基本內容（二）
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2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
生活費用與物價水平
企業(yè)工資支付能力
地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動力市場供求狀況
產(chǎn)品的需求彈性
工會的力量
企業(yè)的薪酬策略
三、制定管理的原則：有效的薪酬管理應遵循的原則：轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、對外具有競爭力原則
2、對內具有公正性原則
3、對員工具有激勵性原則
4、薪酬成本控制原則
四、薪酬管理的目的
1、保證具有市場競爭性，吸引優(yōu)秀人才
2、對員工貢獻給予匯報，激勵保留員工
3、通過薪酬機制，將短、中長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系;
4、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力
五、薪酬管理的主要內容轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、 確定企業(yè)內部的薪酬制度 ：包括：工資結構管理、工資支付形式管理。
2、 企業(yè)內部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻大，回報就越多。
3、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進行人工成本控制的重要方面。
工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
4、 日常薪酬管理工作：包括：
開展薪酬調查，統(tǒng)計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調整。
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