2012年助理人力資源管理師考試第三章復(fù)習(xí)指導(dǎo)（一）
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助理人力資源管理師考前串講第三章總結(jié)：
培訓(xùn)與開發(fā)
一、制定培訓(xùn)的基本原則P193
1、 戰(zhàn)略原則(包含兩層含義)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(1)企業(yè)培訓(xùn)要服從或服從于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(2)培訓(xùn)本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮，以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，不能只局限于某一個培訓(xùn)項目或某一項培訓(xùn)需求。
2、 長期性原則 正確認識智力投資和人力開發(fā)的長期性和持續(xù)性，用“以人為本”的經(jīng)營管理理念來搞好員工培訓(xùn)。
3、 按需施教，學(xué)以致用
4、 全員教育和重點提高相結(jié)合
5、 主動參與原則
6、 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則
7、 投資效益原則：員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投稿產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠期效益、近期效益問題。員工培訓(xùn)投資屬于智力投資，它的投資收益應(yīng)高于實物投資收益。但這種投資的投入產(chǎn)出衡量具有特殊性，培訓(xùn)投資成本不僅包括可以明確計算出來的會計成本，還應(yīng)將機會成本納入進去。
二、入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容
(二)、入職培訓(xùn)制度P195
1、 入職的方法
2、 需要參加人員的界定
3、 培訓(xùn)的意義和目的
4、 入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)
5、 特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
6、 入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時間、考核等)
(三)、培訓(xùn)激勵制度：
1、公平競爭的晉升規(guī)定
2、完善的崗位任職資格要求
3、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。
4、公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)
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