高級(jí)人力資源師：浮動(dòng)工資舉例分析

　　浮動(dòng)工資舉例分析

　　XX公司浮動(dòng)工資核算辦法

　　一、 目的

　　為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本方案。

　　二、工資構(gòu)成及浮動(dòng)工作的比例

　　生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工的工資，都分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，其中基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、技能、崗位等因素確定，浮動(dòng)工資是根據(jù)其每月的績效所確定的，浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上就是績效獎(jiǎng)金。

　　對(duì)于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和浮動(dòng)工資占工資總額的比例如下：

　　項(xiàng)目類別基本工資浮動(dòng)工資生產(chǎn)人員60%40%非生產(chǎn)人員80%20%　生產(chǎn)人員指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)的人員。非生產(chǎn)人員是指對(duì)技術(shù)、工藝、品質(zhì)、管理或服務(wù)等工作負(fù)有一定職責(zé)的人員，具體地說就是指各職能科室人員、設(shè)備維修人員、后勤保障人員。

　　三、浮動(dòng)工資的評(píng)定辦法

　　(一)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算

　　1、浮動(dòng)工資的基本模式：

　　浮動(dòng)工資=定額浮動(dòng)工資*工時(shí)完成率*品質(zhì)系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

　　其中：

　　(1)工時(shí)完成率：僅應(yīng)用于直接生產(chǎn)人員

　　工時(shí)完成率=實(shí)際完成工時(shí)/制度工時(shí)*100%

　　(2)品質(zhì)系數(shù)：

　　直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)送檢產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果而評(píng)定的系數(shù)，其暫定范圍為0――1.2，具體評(píng)定辦法參見《上海XX公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定》。

　　間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，無過失系數(shù)為1.0 ,出現(xiàn)過失時(shí)，由部門經(jīng)理根據(jù)具體情況，參考《上海XX公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定》，評(píng)定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。

　　(3)調(diào)整系數(shù)：

　　一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為1.0 ,但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別變動(dòng)，或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一個(gè)適當(dāng)系數(shù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門的工時(shí)完成率掛鉤。

　　調(diào)整系數(shù)=本部門工時(shí)完成率

　　(4)定額浮動(dòng)工資：這是由人事部按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相同崗位、相同工種、相同技能的人員，其定額浮動(dòng)工資是相同的。

　　2、工時(shí)完成率以各生產(chǎn)部門《生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表》上記載的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，工時(shí)的管理辦法按《上海XXXX公司工時(shí)定額及工時(shí)管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

　　3、浮動(dòng)工資的核算由人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后呈送財(cái)務(wù)部。

　　(二)非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算

　　1、非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本模式

　　浮動(dòng)工資=應(yīng)得獎(jiǎng)金*調(diào)整系數(shù)*工作績效率

　　其中：

　　(1)工作績效率指本職工作的完成程度及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述的工作內(nèi)容，由部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素?？己宿k法依據(jù)人事部關(guān)于工作績效評(píng)定的暫行規(guī)定進(jìn)行。

　　一般情況下，績效率按如下的方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時(shí)，部門經(jīng)理有權(quán)直接確定;當(dāng)系數(shù)在0.7以下時(shí)，部門經(jīng)理列舉事實(shí)與理由，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　(2)調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定，在生產(chǎn)部門工作的非生產(chǎn)人員。其系數(shù)還與本部門總的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管負(fù)責(zé)核定。

　　調(diào)整系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率(或本部門的工時(shí)完成率)

　　(3)定額浮動(dòng)工資是按其所在的部門、崗位、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素而確定的一個(gè)常數(shù)。

　　2、一般非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算工作由人事部負(fù)責(zé)。

　　四、浮動(dòng)工資的發(fā)放

　　1、浮動(dòng)工資每月評(píng)定一次，與基本工資同樣隔月15日發(fā)放。

　　2、定額浮動(dòng)工資的限額度根據(jù)公司的經(jīng)營銷售情況進(jìn)行不定時(shí)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。

　　五、評(píng)定暫行規(guī)定

　　XX公司生產(chǎn)部員工品質(zhì)系數(shù)評(píng)定暫行規(guī)定

　　序號(hào)評(píng)定要點(diǎn)績效率扣除1能出色地按時(shí)完成工作任務(wù)，并具有一定的創(chuàng)造性1.22能按時(shí)完成工作任務(wù)而又無過失時(shí)1.03不能按時(shí)完成工作任務(wù) 1影響個(gè)人計(jì)劃進(jìn)度 -0.1至-0.22影響本部門工作進(jìn)度 -0.33嚴(yán)重影響本部門工作進(jìn)度 -0.44影響公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 -0.55嚴(yán)重影響公司計(jì)劃進(jìn)度 -0.6至-14在完成工作任務(wù)的過程中 1有輕微過失 -0.12有較大過失 -0.2至-0.33有重大過失 -0.4至-0.65不能按時(shí)完成任務(wù)而又有過失的，績效率扣除按累計(jì)疊加，但績效率最小為0 -0.3至-1.0

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