2012人力資源考試：培訓評估系統(tǒng)的設計
瀏覽
收藏
第一單元 培訓評估系統(tǒng)的設計
學習目標
掌握培訓評估的含義、內(nèi)容、作用和形式，以及培訓評估適用的成果或標準并掌握培訓評估的步驟。
知識要求轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
一、 培訓效果與培訓評估的含義
員工培訓評估是指企業(yè)組織在員工培訓過程中，依據(jù)培訓的目的和要求，運用一定的評估指標和評估方法，檢查和評定培訓效果的活動過程。培訓效果是指企業(yè)和受訓者從培訓當中所獲得的利益，即通過系統(tǒng)的培訓，員工可以端正工作態(tài)度，學習新的行為方式，掌握新的技術技巧;而企業(yè)則可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，促進銷售額的上升，提高顧客的滿意度，取得更高的經(jīng)濟和社會效益。
二、 員工效果評估的作用和內(nèi)容
(一)培訓前評估的作用和內(nèi)容
1.培訓前評估的作用
(1) 保證培訓需求確認的科學性
(2) 確保培訓計劃與實際需求的合理銜接
(3) 幫助實現(xiàn)培訓資源的合理配置
(4) 保證培訓效果測定的科學性
2.培訓前評估的內(nèi)容
(1)培訓需求整體評估
(2)培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估
(3)培訓對象工作成效及行為評估
(4)培訓計劃評估
(二)培訓中評估的作用和評估內(nèi)容。
1、培訓中評估的作用：
(1)保證培訓活動按計劃進行。
(2)培訓執(zhí)行情況的反饋和培訓計劃的調(diào)節(jié)器整。
(3)可以找出培訓的不足，歸納出教訓，以便改進今后的培訓，同時能發(fā)現(xiàn)新的培訓需地，從而為下一輪的培訓提供重要依據(jù)。
(4)過程監(jiān)測和評估有助于和科學解釋培訓的實際效果。
2、培訓中評估的內(nèi)容：
(1)培訓活動參與狀況監(jiān)測。
(2)培訓內(nèi)容監(jiān)測。
(3)培訓進度與中間效果監(jiān)測評估。
(4)培訓培訓環(huán)境監(jiān)測評估。
(5)培訓機構和培訓人員監(jiān)測評估。
(三)培訓效果評估的作用和主要內(nèi)容。
1、作用：
(1)可以對培訓效果進行正確合理的判斷，以便了解某一項目是否達到原定的目標。
(2)受訓人知識技術能力的提高或行為表現(xiàn)的改變是否直接來自培訓的本身。
(3)可以檢查出培訓的費用效益，評估培訓活動的支出與收入的效益如何，有助于
使資金得到更加合理的配置。
(4)可以較客觀地評價培訓者的工作。
(5)可以為管理者決策提供所城的信息。
2、評估內(nèi)容：
(1)培訓目標達成情況評估。
(2)培訓效果效益綜合評估。
(3)培訓工作者的工作績效評估。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析：備考攻略與實戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04
打卡人數(shù)
