人力資源管理師考試：企業(yè)員工薪酬計劃的制定

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　學習目標

　　掌握編制企業(yè)薪酬計劃的基本原理、基本程度和基本方法。

　　知識要求轉自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　企業(yè)員工的薪酬計劃，亦即員工薪酬的預算。薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，而人工成本的開支是不能永無止境地不斷上升的。因為這樣無止境的持續(xù)下去，不但影響企業(yè)在市場上的競爭力，甚至會成為企業(yè)生死存亡的關鍵。

　　能力要求

　　一、制定薪酬計劃的準備工作

　　制定薪酬計劃所需資料一覽表

姓名、年齡、性別、所在部門
員工薪酬的基本資料	當前薪酬水平
	當前的工資級別
	所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資
	上次調資的時間、額度、調資類型
企業(yè)整體的薪酬資料	企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)
企業(yè)整體的薪酬資料	企業(yè)在過去一年內實際發(fā)生的薪酬總額
企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料	擬招聘的新員工人數(shù)
	擬招聘新員工的薪酬水平
	預計晉升職務的員工人數(shù)
	預計崗位輪換的員工人數(shù)
	預計休假的員工人數(shù)
	預計辭職、辭退、退休的員工人數(shù)
物價變動資料	在過去一年里當?shù)匚飪r變動資料
市場工資水平	當前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平
國家薪酬政策	國家當前有關薪酬的法律、法規(guī)等
企業(yè)財務狀況	企業(yè)薪酬支付能力
	企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況
	股東要求的回報率
	企業(yè)預計的效益狀況
薪酬預測	預測企業(yè)在未來一年的工資增長率
	預測在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率
	預測員工在未來一年增薪的時間、額度、調資類型

　　二、制定薪酬計劃的方法

　　(一)從下而上法

　　顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。從下而上法的工作程度是，根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。

　　(二)從上而下法

　　與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是，先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。各部門按照所分配的計劃數(shù)額，根據(jù)本部門內部的實際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。

　　從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

　　三制定薪酬計劃的程序

　　1.通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平 (這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。

　　2.了解企業(yè)財務狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

　　3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

　　4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃表。

　　5.根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。

　　6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績考核結果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

　　7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進行調整。

　　8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領導、董事會報批。

　　四、薪酬計劃表的應用

　　五、薪酬計劃報告的撰寫內容

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