人力資源管理師考點(diǎn)：職業(yè)生涯管理提升

　　很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，不注重有效的職業(yè)管理，員工的流動(dòng)率很高，造成人力資源枯竭。$lesson$

　　對(duì)于任何成功的企業(yè)，只有企業(yè)員工的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的生存成長(zhǎng)就有了取之不盡的源泉。因此，近十幾年來(lái)，隨著許多企業(yè)紛紛尋求增強(qiáng)員工的價(jià)值主張，職業(yè)生涯管理已成為具有戰(zhàn)略意義的人力資源話題。

　　職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每位員工自主開(kāi)發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)的目標(biāo)往往與員工存在一定的偏差，如果得不到有效的整合，將直接影響到員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素。在實(shí)際管理活動(dòng)中，明智的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重新考慮職業(yè)生涯的管理，希望它可以成為企業(yè)人力資源配置的重要工具。

　　我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實(shí)狀況

　　從我國(guó)企業(yè)具體情況看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才在企業(yè)生存與發(fā)展命運(yùn)中的決定性作用越來(lái)越突出。根據(jù)MERCER對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)查顯示，87%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)生涯管理是留住員工的最重要的方法。雖然現(xiàn)實(shí)發(fā)展有很大需求，企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到其重要性，但企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理效果率較差，甚至存在某種程度的管理危機(jī)。從職業(yè)管理體系關(guān)鍵要素是什么?如何解決員工流失率高，如何緩解員工職業(yè)生涯管理危機(jī)。需要找出關(guān)鍵舉措。

　　職業(yè)生涯管理提升的關(guān)鍵問(wèn)題轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　企業(yè)缺乏有效的職業(yè)管理框架體系，員工流動(dòng)率高。企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，非常需要建立一個(gè)管理體系，既能夠幫助企業(yè)減少員工流失率、增加員工參與度;同時(shí)還能夠幫助企業(yè)在那些員工最難以招募或保留的職能領(lǐng)域，如營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、工程和研發(fā)等領(lǐng)域，塑造其內(nèi)部的卓越品質(zhì)。然而，從實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)在推動(dòng)職業(yè)管理流程和工具正式化方面卻并不令人滿(mǎn)意，對(duì)職業(yè)管理框架體系、核心構(gòu)建還處于摸索的初級(jí)階段。一個(gè)突出的問(wèn)題就是，很多企業(yè)人力資源管理在專(zhuān)業(yè)管理上認(rèn)識(shí)片面，大部分人力資源管理的人員只是把職業(yè)管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為個(gè)人的職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展，這是靜態(tài)的認(rèn)識(shí)。而真正的職業(yè)生涯規(guī)劃完全是動(dòng)態(tài)和互動(dòng)的關(guān)系，它至少應(yīng)該包括：明確驅(qū)動(dòng)績(jī)效的關(guān)鍵職業(yè)生涯發(fā)展路徑;員工晉升的特定路徑，企業(yè)需要的關(guān)鍵崗位按照角色明確劃分;取得成功所必需的技術(shù)和行為素質(zhì);每個(gè)職業(yè)路徑的“入口”和“出口”;獲得技術(shù)和行為經(jīng)驗(yàn)所需的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目;管理人士和員工為了做出明智的決策?執(zhí)行正確的職業(yè)行動(dòng)所需的工具?信息和支持。

　　上述基本功能的主動(dòng)設(shè)計(jì)是構(gòu)成有效職業(yè)管理框架基本體系，但是我國(guó)企業(yè)普遍性地缺失和滯后，直接導(dǎo)致了員工對(duì)其未來(lái)發(fā)展缺乏合理的預(yù)期與定位，另一方面也是企業(yè)人員高流動(dòng)率的重要原因之一。在當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，人員流動(dòng)頻繁，加上潛在雇主總是伺機(jī)而動(dòng)招攬優(yōu)秀人才，不能夠給員工未來(lái)發(fā)展明確的預(yù)期定位，許多員工都會(huì)考慮棄“暗”投“明”，那么企業(yè)員工高流動(dòng)率仍將持續(xù)。MERCER長(zhǎng)期調(diào)研研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，每5個(gè)員工中就有1個(gè)在考慮離開(kāi)現(xiàn)在的公司，尋找新的工作。

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