人力資源管理師考點(diǎn)：職位管理的不適應(yīng)性
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在西方國家，經(jīng)過幾十年甚至上百年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方國家的企業(yè)已經(jīng)處于一個(gè)比較成熟的時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運(yùn)營、企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境都相對(duì)穩(wěn)定而成熟，因此西方國家的企業(yè)是符合以上假設(shè)前提的。那么，這種基于職位管理思想的人力資源管理體系能否在中國適用呢?$lesson$
我們首先對(duì)中國企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析：
1.企業(yè)外部環(huán)境：中國處于改革開放時(shí)期，原始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)正處在一個(gè)極不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中。
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：中國企業(yè)發(fā)展相對(duì)于國外企業(yè)來說，絕大多數(shù)處于發(fā)展初期;快速變化的外部市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展都決定了企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)的不確定性，以及職位設(shè)置的不規(guī)范性。
3.企業(yè)“人”：任職能力相對(duì)偏低，職位與人不匹配的現(xiàn)象普遍存在。
從對(duì)中國企業(yè)的理解，可以看出，由于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)所處發(fā)展階段以及人的差異性，目前適用于西方企業(yè)的基于職位管理的人力資源管理體系并不能直接適用于目前的中國企業(yè);依據(jù)佐佑的“中體西用”思想，我們根據(jù)中國企業(yè)的特點(diǎn)，提出了基于職位族的人力資源管理體系。
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