當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 高級(jí)人力資源管理師考試集體勞動(dòng)爭(zhēng)議要點(diǎn)

高級(jí)人力資源管理師考試集體勞動(dòng)爭(zhēng)議要點(diǎn)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  2011年高級(jí)人力資源管理師考試集體勞動(dòng)爭(zhēng)議要點(diǎn)如下:$lesson$

  第一節(jié) 集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理程序

  1、集體合同的協(xié)商

  1)決定勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的約束因素:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)因素(宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)所處的行業(yè)、其他工會(huì)組織的集體協(xié)商結(jié)果的影響效應(yīng)、工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)程度、集體協(xié)商各方的交涉技巧與公共關(guān)系能力)。

  2)集體協(xié)商策略:轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  談判的特征:談判的不確定性(本身的不確定性、未來(lái)的不確定性)、談判問(wèn)題的多維性。

  策略:確定談判的目標(biāo)和各種項(xiàng)目的先后順序;妥協(xié)和讓步。

  3)建立利益協(xié)調(diào)型的勞動(dòng)關(guān)系

  集體協(xié)商的前提有二:不同群體在力量上維持均衡;各群體都應(yīng)將各自的利益追求限定在雙方繼續(xù)合作的程度之內(nèi)。

  利益一體是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基本特征,我國(guó)已經(jīng)向利益協(xié)調(diào)型勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)在:

  (1)勞動(dòng)關(guān)系主體明確化(用人單位和勞動(dòng)者);(2)勞動(dòng)關(guān)系多元化;(3)勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化;(4)勞動(dòng)關(guān)系動(dòng)態(tài)多變化;(5)勞動(dòng)關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機(jī)制趨向法制化。

  2、團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序

  特點(diǎn):爭(zhēng)議主體的團(tuán)體性;爭(zhēng)議內(nèi)容的特定性;影響的廣泛性。

  因簽訂集體合同發(fā)生爭(zhēng)議的處理程序:當(dāng)事人協(xié)商;由勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理(申請(qǐng)和受理擬定協(xié)商處理方案、進(jìn)行協(xié)調(diào)、制作協(xié)調(diào)處理協(xié)議書(shū)、30+15)。

  當(dāng)事人的和平義務(wù):(發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商、在申請(qǐng)和協(xié)調(diào)處理期間,也不得采取過(guò)激行為)。履行集體合同發(fā)生爭(zhēng)議的處理:當(dāng)事人協(xié)商;勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁;法院審理。重大集體爭(zhēng)議和團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策:自覺(jué)并積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)的調(diào)解、仲裁活動(dòng)或人民法院的所送積極參與因簽訂集體合同而產(chǎn)生的團(tuán)體爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)活動(dòng);

  積極預(yù)防集體勞動(dòng)爭(zhēng)議和團(tuán)體爭(zhēng)議:轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  措施:強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的勞動(dòng)法制觀念:強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同、集體合同、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則情況的監(jiān)督檢查;強(qiáng)化勞動(dòng)合同、集體合同的管理;強(qiáng)化和完善企業(yè)的民主管理體制;強(qiáng)化與企業(yè)工會(huì)溝通;制定勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的工作計(jì)劃。

  完善勞動(dòng)關(guān)系管理體制:完善企業(yè)內(nèi)部管理體制;在既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和增長(zhǎng)水平的條件下,營(yíng)造積極的企業(yè)文化。

?2011年下半年人力資源管理師考試報(bào)名匯總

?環(huán)球網(wǎng)校2011年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部