2011年人力資源管師考試第五章：薪酬管理(1)

　　第五章 薪酬管理$lesson$

　　1、薪酬市場調查的概念、種類、作用：概念：薪酬調查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。種類：1)從調查方式上看，可分為正式薪酬調查和非正式薪酬調查2)從主持薪酬調查的主體看，可分為政府、行業(yè)、專業(yè)協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)合會、咨詢公司及公司企業(yè)自己組織3)從調查的組織者看，分為商業(yè)性、專業(yè)性、政府薪酬調查4)從薪酬調查的具體內容和對象看，分為薪酬市場調查和企業(yè)員工薪酬滿意度調查。作用：1)為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據(jù)。2)為企業(yè)調整員工的薪酬酬制度奠定基礎。3)有助于掌握薪酬管理的新變化與趨勢。4)有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力。

　　2、薪酬調查的具體程序和步驟： 1)確定調查目的：整體薪酬水平的調整 薪酬差距的調整 薪酬晉升政策的調整 具體崗位薪酬水平的調整2)確定調查范圍A、確定調查的企業(yè)B、確定調查的崗位C、確定需要調查的薪酬信息D、確定調查的時間段。 3)選擇調查的方式A、企業(yè)之間相互調查B、委托中介機構調查C、采集媒體公開信息D、問卷調查通信調查4)統(tǒng)計分析調查數(shù)據(jù)A、數(shù)據(jù)排列B、頻率分析C、趨中趨勢分析(簡單平均法、加權平均法、中位數(shù)法)D、離散分析(百分位法、 四分位法)E、回歸分析法F、圖表分析法5)提交薪酬調查分析報告(包括薪酬調查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對經分析以及薪酬水平或制度調整的建議)。

　　3、確定調查的企業(yè)：1)同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) 2)其他行業(yè)有相似相近工作崗位的企業(yè)3)與本企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業(yè)4)在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)5)在經營、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　4、確定調查的薪酬信息：1)與員工基本工資相關的信息2)與支付年度和其他獎金相關的信息3)股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃4)與企業(yè)各種福利計劃相關的信息5)與薪酬政策諸方面有關的信息

　　5、崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系：1)為了保證工資具有競爭性原則，達到外部薪酬水平，公司展開薪酬的市場調查，調查結果作為薪酬制度總體設計要素之一;2)為了保證內部公平性原則，確認工資等級，需要進行崗位調查、崗位分析和崗位評價，作為薪酬制度總體設計要素之一;3)為了體現(xiàn)個人公平原則，確保績效工資公平，通過績效考核對員工資歷能力進行業(yè)績考評，作為薪酬制度總體設計之一，將以上三方面的內容結合，進行薪酬制度總體設計。

　　6、員工薪酬滿意度調查的基本內容、工作程序：基本內容：1)員工對薪酬水平的滿意度;2)對結構、比例的滿意度3)對差距的滿意度;4)對決定因素的滿意度;5)對調整的滿意度;6)對發(fā)放方式的滿意度;7|對工作本身的滿意度;8)對工作環(huán)境的滿意度。工作程序：1)確定調查對象：企業(yè)內部所有員工2)確定調查方式：常用的方式是發(fā)放調查表3)確定調查內容(包括薪酬福利水平、結構比例、差距、決定因素、調整、發(fā)放方式、工作本身和工作環(huán)境的滿意度)

　　7、工作崗位分類的幾個概念：職系(細類)、職組(中小類)、職門(大類)、崗級、崗等。

　　崗位分類是從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級。

　　職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標對崗位進行的縱向分級。

　　崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構，而崗位分級適用于實行崗位分類以外的各種企事業(yè)單位。

　　崗位分級與品位分類的區(qū)別：1)分類標準不同2)分類依據(jù)不同3)適用范圍不同

　　8、工作崗位分類的主要步驟：1)崗位的橫向分級，即根據(jù)崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別。2)崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。3)根據(jù)崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源工作的依據(jù)。4)建立企業(yè)崗位分類圖表。

　　8、工作崗位橫向分類的原則和步驟與方法：原則：1)崗位分類的層次宜少不宜多;2)直接生產人員崗位的分類應根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。步驟：1)將企事業(yè)單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。2)將各職門內的崗位，根據(jù)工作性質異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。3)將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業(yè)務性質相同的崗位組成一個職系。方法：1)按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分2)按照崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用分。

　　9、工作崗位縱向分級的含議、步驟與方法：含義：指在崗位橫向分類的基礎上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。步驟：1)按照預定的標準進行崗位排序，并劃分崗級。2)統(tǒng)一崗等。方法:1)選擇崗位評價要素2)建立崗位要素指標評價標準表3)按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結果劃分崗級。4)根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等。

　　10、企業(yè)工資制度的分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資

　　11、崗位工資制特點和類型：特點：1)根據(jù)崗位支付工資2)以崗位分析為基礎3)客觀性較強。類型：1)崗位等級工資制：一崗一薪制、一崗多薪制2)崗位薪點工資制：薪點數(shù)的確定：崗位薪點的確定、個人薪點的確定、加分薪點數(shù)、薪點值的確定。

　　13、技能工資概念、前提、種類：概念：技能工資是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。前提：1)明確對員工的技能要求2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系3)將工資計劃與培訓計劃相結合。種類：1)技術工資2)能力工資(基礎能力工資、特殊能力工資)。

　　14、績效工資制的概念、特點、不足、形式：概念：績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛�礎支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動效率。特點：1)注重個人績效差異的評定2)上級績效評定分量重。3)反饋頻率不高且大部分是單向的：從管理人員向下屬員工反饋。不足：1)績效工資制的基礎缺乏公平性2)績效工資過于強調個人的績效3)如果員工認為評價方式不公平、精確，整個績效工資制度就有崩潰的危險。形式：1)計件工資制2)傭金制。

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