助理人力資源管理師輔導(dǎo)之532績(jī)效考核模型

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　模型釋義轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com$lesson$

　　532績(jī)效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國(guó)際較為流行的一種績(jī)效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配。

　　532績(jī)效考核模型中的“532’’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10"，其中個(gè)人獲益部分為 “5”，小團(tuán)隊(duì)(個(gè)人所在部門或小組)獲益部分為“3”，大團(tuán)隊(duì)(整個(gè)公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”;532績(jī)效考核模型就是按照個(gè)人“5”，小團(tuán)隊(duì) “3”，大團(tuán)隊(duì)“2”的比例對(duì)個(gè)人、部門、分公司進(jìn)行考核的一種利益捆綁方案。

　　應(yīng)用價(jià)值

　　為什么企業(yè)在人力資源的績(jī)效考核上要使用此模型呢?

　　首先，其有效地克服了員工內(nèi)部的過度競(jìng)爭(zhēng)，提高了廣大員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而不至于影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　其次，有效地避免了因計(jì)劃與實(shí)際之間的過分懸殊，造成員工消極怠工;

　　另外，也體現(xiàn)了員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性，減少了各種客觀因素的變化而給員工在收入上造成的不平衡，有效地避免了員工對(duì)工資給付的各種猜測(cè)。

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