人力資源管理師考試資料:人力資源規(guī)劃(三)
1. 經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構的關系$lesson$
、俳M織結構必須服從于經(jīng)營戰(zhàn)略,隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調整。
②在組織的起步階段,其戰(zhàn)略重點是擴大規(guī)模,因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結構;
、墼诘貐^(qū)開拓階段,則需要設立若干職能部門,以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調、標準化和專業(yè)化等問題;
、苓M入縱向發(fā)展階段,需要進一步擴大組織功能,提高組織效率;
、荻搅水a(chǎn)品多樣化階段,就可能引起組織結構的重大變革,即從集權制結構轉向分權制結構。
2. 在組織起步階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么?
重點是擴大規(guī)模,因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結構;
3. 在地區(qū)開拓階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么?
需要設立若干職能部門,以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調、標準化和專業(yè)化等問題;
4. 進入縱向發(fā)展階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么?
需要進一步擴大組織功能,提高組織效率;
5. 到了產(chǎn)品多樣化階段經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是什么?
可能引起組織結構的重大變革,即從集權制結構轉向分權制結構。
6. 企業(yè)規(guī)模與組織結構的關系
企業(yè)規(guī)模是制約組織結構的又一重要因素。一般的規(guī)律是:企業(yè)規(guī)模小,管理工作量小,為管理服務的組織結構也相應簡單:企業(yè)規(guī)模大,管理工作量大,需要設置的管理機構多,各機構間的關系也相對復雜?梢哉f,組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。
7. 什么是部門結構?轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
企業(yè)內部的部門是承擔某種職能模塊的載體,按一定的原則把它們組合在一起,便表現(xiàn)為部門結構。
8. 企業(yè)部門結構設計包括兩方面的內容
、賹⑵髽I(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門;②將它們組合起來,形成特定的部門結構。
9. 企業(yè)部門結構設計最關鍵的是什么
最關鍵的是對部門結構的選擇和規(guī)劃。
10. 部門結構有哪些模式
部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構等。
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