助理人力資源管理師考試績效管理要點(diǎn)解析
助理人力資源管理師考試績效管理要點(diǎn)解析如下:$lesson$
一、制定績效管理的基本原則P223轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、公開與開放的原則
是指績效管理制度必須建立在公開性、開放性的要求下。開放式的績效管理制度首先應(yīng)體現(xiàn)在評價(jià)上的公開、公正、公平性,借此才能取得上下級的認(rèn)同,使績效管理得以推行,其次評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的,上下級之間可通過直接對話,面對面地溝通,進(jìn)行績效管理工作,在貫徹開放性原則時(shí),注意以下幾點(diǎn):首先,客觀的績效管理標(biāo)準(zhǔn);
其次,績效管理活動(dòng)的公開化來;
再次,引入自我主體及自我申報(bào)機(jī)制,對公開的工作績效評價(jià)做出補(bǔ)充。
第四,分階段引入績效管理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,使其員工有一個(gè)逐步認(rèn)識、理解過程。
2、反饋與修改的原則
3、定期化和制度化的原則
4、可靠性與正確性的原則
5、可行性與實(shí)用性的原則
二、績效管理制度的基本內(nèi)容P225
一般應(yīng)由總則、主文、附則等章節(jié)構(gòu)成
1、建立績效管理制度的原因
2、對績效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工以及各級參與績效管理活動(dòng)的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求做出具體的規(guī)定。
3、明確績效管理的目標(biāo)、程序和步驟,以及具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體的要求。
4、對各類人員績效考評的方法、設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理、考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出簡要確切的解釋和說明。
5、詳細(xì)規(guī)定績效考評的類別、層次和考評期限。
6、對績效管理所使用的報(bào)表格式、考評輛標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、評書撰寫和上報(bào)期限,以及對考評結(jié)果偏誤的控制和提出具體的要求。
7、對績效考評結(jié)果的應(yīng)用原則和要求,以及與之配套的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法做出明確的規(guī)定。
8、對各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門年度績效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出原則規(guī)定。
9、對績效考評中員工申訴的權(quán)利、具體程序和管理辦法做出明確詳細(xì)的規(guī)定。
10、對績效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題做出必要的說明。
二、起草績效管理制度的基本要求P226
績效管理制度是企事業(yè)單位組織實(shí)施績效轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范,它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式,對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn),以及組織實(shí)施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。
1、全面性和完整性2、相關(guān)性和有效性3、明確性和具體性4、可操作性與精確性5、原則一致性與可靠性。6、公正性與客觀性7、民主性與透明度
三、績效的性質(zhì)和特點(diǎn)P228
1、績效的多因性:是指績效的優(yōu)劣不明取決于單一的因素,而受到主、客觀多種因素的影響,即員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境(企業(yè)內(nèi)部及外部的客觀條件)、機(jī)會,前兩者是員工自身的主觀性影響因素,后兩者則是客觀性影響因素。
2、績效的多維性:即需沿多種維度進(jìn)行分析與考評
3、績效的動(dòng)態(tài)性,即員工的績效隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移會發(fā)生變化,績效差的可能改進(jìn)轉(zhuǎn)好,績效好的也可能退步變差。
因此,管理者對下級績效的考察,應(yīng)該是全面的、發(fā)展的、多角度的和權(quán)變的,力戒主觀片面和僵化。
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