人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)講義：?jiǎn)T工招聘與配置

　　★ 員工招聘的定義：$lesson$

　　是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

　　★ 常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試

　　★ 企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：

　　1、符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益

　　2、公平原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)

　　4、要確保錄用人員的質(zhì)量

　　5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開(kāi)展招聘工作。

　　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

　　★ 招聘成本包括：新聘成本;重置費(fèi)用;機(jī)會(huì)成本。

　　★ 人員調(diào)配有哪些措施：

　　1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。

　　2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。

　　4、實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。

　　5、考慮彼得原理的效應(yīng)。

　　★ 人力需求診斷的步驟：

　　1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T(mén)根據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。

　　2、由人力需求部門(mén)填寫(xiě)“人員需求表”。

　　3、人力資源部審核。

　　★ 人員需求表包括：

　　1、所需人員的部門(mén)、職位;

　　2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限;

　　3、所需人數(shù)以及何種錄用方式;

　　4、人員基本情況(年齡性別);

　　5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn);

　　6、希望的技能、專(zhuān)長(zhǎng);

　　7、其他需要說(shuō)明的內(nèi)容

　　★ 制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容：

　　1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。

　　2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。

　　3、錄用基準(zhǔn)。

　　4、錄用來(lái)源。

　　5、招聘錄用成本計(jì)算。

　　★ 招聘錄用成本計(jì)算：

　　1、人事費(fèi)用，

　　2、業(yè)務(wù)費(fèi)用。

　　3、企業(yè)一般管理費(fèi)。

　　★ 招聘方法的分類(lèi)：

　　1、委托各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)

　　2、自行招聘錄用

　　★ 招聘測(cè)試與面試的過(guò)程：

　　1、組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)。

　　2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。

　　3、面試過(guò)程的實(shí)施。

　　4、分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。

　　5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。

　　6、面試結(jié)果的反饋。

　　7、面試資料存檔備案。

　　★ 錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

　　1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。

　　2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。

　　3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。

　　4、熟悉、掌握工作流程、技能。

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