助理人力資源管理師第四章考試要點

　　第四章 績效管理

　　☆企業(yè)績效管理制度的制定

　　制定績效管理制度的基本原則

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　　反饋與修改的原則

　　定期與制度化原則

　　可靠性與正確性原則

　　可行性與實用性的原則

　　績效管理制度的基本內容和要求

　　績效管理制度的基本內容

　　績效管理制度一般由總則、主文和附則等章節(jié)組成，并包括以下內容：

　　1、概括說明建立績效管理制度的原因，績效管理的地位和作用，即在企業(yè)單位中加強績效管理的重要性和必要性。

　　2、對績效管理的組織機構設置、范圍、業(yè)務分工， 以及各級參與績效 管理活動的人員的責任、權限、義務和要求做出具體的規(guī)定。

　　3、明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程中應當遵守的基本原則和具體的要求。

　　4、對各類人員績效考評的方法、設計的依據和基本原理、考評指標和標準體系做出簡要確切的解釋和說明。

　　5、詳細規(guī)定績效考評的類別、層次和考評期限。

　　6、對績效 管理中所使用的報表格式、考評量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、評述撰寫和上報期限，以及對考評結果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。

　　7、對績效考評結果的應用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等規(guī)章制度的相關政策的兌現辦法做出明確的規(guī)定。

　　8、對各個職能和業(yè)務部門年度績效管理總結、表彰活動做出原則規(guī)定。

　　9、對績效考評中員工申訴的權利、具體程序和管理辦法做出明確詳細的規(guī)定。

　　10、對績效管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題做出必要的說明。

　　起草績效管理制度的基本要求

　　1、全面性與完整性。

　　2、相關性與有效性。

　　3、明確性與具體性。

　　4、可操作性與精確性。

　　5、原則一致性與可靠性。

　　6、公正性與客觀性。

　　7、民主性與透明度。

　　人力資源管理部門管理責任

　　企業(yè)人力資源管理部門對績效 管理也負有貫徹實施與改進完善的重要責任，主要包括：

　　1、設計、試驗、改進和完善績效管理制度，并向有關部門建議推廣。

　　2、在本部門認真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用。

　　3、宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法與要求。

　　4、督促、檢查、幫助本各部門貫徹現有績效管理罐，培訓實施績效管理的人員。

　　5、收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批語與建議，記錄和積累有關資料，提出改進方案和措施。

　　6、根據績效管理的結果，制定相應的人力資源開發(fā)計劃，并提出相應的人力資源管理決策。

　　【相關知識】

　　一、績效的性質和特點

　　1、績效的多因性。

　　2、績效的另一特點是多維性。

　　3、績效的第三個特點是動態(tài)性。

　　☆績效管理制度貫徹與實施

　　績效考評的內容與標準

　　績效考評的內容

　　績效考評包括：業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評。

　　績效管理制度的實施

　　員工的考評程序

　　一般是先從員工開始，進而對中層人員，形成由下的過程。

　　1、以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行考評�？荚u分析的單元包括員工個人的工作行為，員工個人的工作效果及影響其行為的個人特征及品質。

　　2、在基層考評的基礎上，進行中層部門的考評。

　　3、完成逐級考評之后，由企業(yè)的上級機構對企業(yè)的高層次人員進行考評。

　　考評是一項非常細致的工作，必須按步驟進行

　　1、科學地確定考評基礎。(1)確定工作要項;(2)確定績效標準。

　　2、評價實施。

　　3、績效面談。是績效管理極為重要的環(huán)節(jié)。

　　4、制定績效改進計劃。

　　5、改進績效的指導。

　　績效管理的考評類型

　　品質主導型

　　行為主導型

　　效果主導型

　　績效管理的考評方法

　　按具體形式區(qū)分的考評方法

　　特征法，是目前最普遍使用的方法，包括以下幾種具體的方法：1、量表評定法;2、混合標準尺度法;3、書面法。

　　以員工行為為對象進行考評的方法

　　行為法主要包括以下幾種：1、關鍵事件法;2、行為觀察法;3、行為定點量表法;4、硬性分配法;5、排隊法。

　　按照員工的工作成果進行考評的方法

　　主要有以下幾種具體的考評方法：1、生產能力衡量法;2、目標管理法。

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