人力資源管理師資料之薪酬結構的設計與調整
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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(一)調整的原因
由于勞動力市場價格、組織結構、競爭對手薪酬結構等方面的調整，以及新員工的加盟，促使原薪酬結構失去合理性，不被多數(shù)員工所認可，因而，起不到應有的激勵作用，此時，必須對薪酬結構作適當?shù)恼{整使之與變化了的情況相適應。
(二)薪酬結構的設計與調整
薪酬結構的設計與調整應當遵循三個原則，即公平性、激勵性和可操作性。常用的薪酬結構的設計與調整的方法包括：
1、增加薪酬等級。
2、減少薪酬等級。
3、調整不同等級的人員規(guī)模和薪酬比例。
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