2011年人力資源管理師資料之薪酬結(jié)構(gòu)的策略
薪酬結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動(dòng)部分薪酬(主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬)所占的比例。供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略有:
1、高彈性薪酬模式
這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型,績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,基本薪酬等處于非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至為零)。即薪酬中固定部分比例比較低,而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型,員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí),薪酬則非常高,而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí),薪酬則非常低甚至為零。
2、高穩(wěn)定薪酬模式
這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型,基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,績(jī)效薪酬等處于非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至為零)。即薪酬中固定部分比例比較高,而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型,員工的收入非常穩(wěn)定,幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。
3、調(diào)和型薪酬模式
這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型,績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和和變化時(shí),這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型,也可以演變?yōu)橐苑(wěn)定為主的薪酬模型。
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