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2009年人力資源管理專(zhuān)題案例(二)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  第二節(jié) 人員培訓(xùn)

  人才的培訓(xùn)是出于公司的需要,然而如何培訓(xùn),卻不能僅僅靠管理者的意愿,更重要的是要培育企業(yè)界所需要的人才。所以,以更具效率的方式來(lái)培育人才,才是管理者羅致人才的重點(diǎn)。

  一個(gè)剛上任的企業(yè)高層管理人才,很有可能采取大刀闊斧的方法,試圖在短時(shí)間內(nèi)使所管轄的部門(mén)脫胎換骨。然而,事情并不那么簡(jiǎn)單,須知,一切的經(jīng)營(yíng)管理法則,都離不開(kāi)人性因素。

  [案例2.1]

  野口音光的培訓(xùn)觀念

  音光公司新任的管理者剛上任幾天,就對(duì)中層干部以及工作環(huán)境產(chǎn)生極大的不滿(mǎn),于是就有重新給予中層干部新的教育、改善工作環(huán)境等的構(gòu)想出現(xiàn)。由于對(duì)部屬的工作態(tài)度不滿(mǎn)意,就會(huì)產(chǎn)生重新教育部屬的動(dòng)機(jī),這也是管理者想要“重新塑造中層干部”的意愿,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是塑造管理者能使用的中層干部。

  這樣一來(lái),這些中層干部常會(huì)和企業(yè)界所要求的人才完全脫節(jié),而只是單純憑管理者的意思塑造出一個(gè)“很聽(tīng)話和什么事都肯做的中層干部”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)界的人事管理上,就會(huì)使組織里的每個(gè)成員,只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無(wú)變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高,然而其缺乏判斷及思考的能力,也將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

  人才的培育是因?yàn)楣镜男枰H欢绾闻嘤,卻不能僅靠管理者的意愿,想怎樣就怎樣。必須讓中層干部能表現(xiàn)他的才華,并借此增加他的工作能力,以完成公司所指定的工作目標(biāo)。更重要的是,要培育企業(yè)界所需要的人才。所以,以更具效率的方式來(lái)培育人才,才是管理者網(wǎng)羅人才的重點(diǎn)。

  在野口音光的培訓(xùn)觀念中,中層干部訓(xùn)練的目的有三:

  (1)訓(xùn)練中層干部成為辦事能力很強(qiáng)的人,因此必須給予中層干部實(shí)際學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),同時(shí)也要訓(xùn)練中層干部成為一個(gè)行事小心的人。

  工作認(rèn)真并不代表中層干部對(duì)整個(gè)工作狀況非常了解。然而有的管理者往往以為認(rèn)真就代表對(duì)工作了解,于是一心栽培工作認(rèn)真的中層干部,殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象,實(shí)際上,他對(duì)整個(gè)工作概況全然不知。

  因此為了了解中層干部對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有多少,就必須經(jīng)常詢(xún)問(wèn)中層干部工作的目的為何? 以及基本知識(shí)是否明了? 因?yàn)榫退阌虚L(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn),誰(shuí)也無(wú)法完全了解真正的工作內(nèi)容,況且人人都有惰性,很少提出工作上的疑問(wèn)。

  (2)形成工作單位的文化,也就是小集團(tuán)的活性化。借此增進(jìn)中層干部們的轉(zhuǎn)化團(tuán)結(jié)精神以及相互間的依賴(lài)關(guān)系,并且實(shí)現(xiàn)為人處世的教育。

  然而,諸如此類(lèi)的教育方式,有很多是很難實(shí)行的。所以不少管理者經(jīng)常利用別的單位做集合教育,卻反而造成管理者的能力喪失以及不良的后果,因?yàn)檫@種教育多半是依賴(lài)人事部門(mén)的力量在進(jìn)行,所以管理者應(yīng)該發(fā)揮本身的力量,使得自己領(lǐng)導(dǎo)的單位,形成單位文化才對(duì)。對(duì)剛上任或?qū)@種教育方式不太了解的管理者而言,如果進(jìn)行單位教育,就必須充實(shí)內(nèi)在涵養(yǎng),這才是一個(gè)成功管理者的條件。

  (3)訓(xùn)練中層干部成為企業(yè)界的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號(hào),然而真正負(fù)責(zé)任,肯為訓(xùn)練中層干部而做長(zhǎng)期計(jì)劃的管理者,卻不多見(jiàn)。

  訓(xùn)練中層干部成為優(yōu)秀人才已是企業(yè)的重要方針,然而許多管理者并沒(méi)有真正去實(shí)行。至于要培育優(yōu)秀人才,從上任的第一天,就應(yīng)該開(kāi)始實(shí)行。

  討論:

 、僖翱谝艄馐窃鯓釉u(píng)價(jià)、培養(yǎng)中層干部這一觀點(diǎn)的?

  ②有人認(rèn)為培訓(xùn)中層干部,使之成為具有高級(jí)管理者的素質(zhì),會(huì)影響高層管理的權(quán)力,你怎樣認(rèn)為?

 、厶热裟闶且粋(gè)剛上任的高級(jí)管理者,你將采取怎樣的態(tài)度對(duì)待中層干部?

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