助理人力資源管理師第一章復(fù)習(xí)資料(八)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

　　王先生為華佳公司服務(wù)長(zhǎng)達(dá)15年之久，他希望能更多地呆在公司總部。王先生已經(jīng)50歲了，25年前，他畢業(yè)于某石油大學(xué)石油工程系。

　　王先生拜訪(fǎng)了人事部經(jīng)理李先生。

　　王先生說(shuō)：李先生，我對(duì)于能夠重新開(kāi)始嘗試一個(gè)新工作感到興奮，可是我知道石油勘探，從沒(méi)在辦公室里干過(guò)，可以說(shuō)，我對(duì)人事工作完全是個(gè)門(mén)外漢，我該從哪兒開(kāi)始?

　　公司人事部是由5個(gè)人組成的一個(gè)職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著公司人力資源管理的所有工作任務(wù)。除李先生之外，還有以下成員：

　　孫小姐，27歲，幾年前畢業(yè)于某大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)，她已經(jīng)在華佳石油公司工作了2年。

　　龐先生，32歲，中等石油專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，他已經(jīng)為公司工作了6年。

　　安女士，37歲，畢業(yè)于某名牌大學(xué)的經(jīng)濟(jì)系，她也在公司工作了15年。

　　張先生,42歲,畢業(yè)于某理工大學(xué),是一位工程師,他已經(jīng)在公司工作了12年。

　　假如你是人事部經(jīng)理李先生，你認(rèn)為王先生如何才能使盡快地成為一流的人力資源管理人員。

　　案例

　　姚先生在3年前開(kāi)辦了一家CSY信用服務(wù)公司。這家公司提供資料處理服務(wù)，專(zhuān)門(mén)從事兌付賬戶(hù)、賬單、信用卡以及信用記錄處理等業(yè)務(wù)。公司剛開(kāi)業(yè)時(shí)規(guī)模很小，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有175名員工的企業(yè)。從公司開(kāi)辦以來(lái)就一直由姚先生負(fù)責(zé)所有的職員聘任錄用工作，考|試/大大部分人事活動(dòng)都由姚先生或公司主管們以一種非正式、隨意性的方式來(lái)完成。由于姚先生時(shí)間有限，其他工作又很多，他聘用了一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生唐小姐出任公司的第一任人事部經(jīng)理。

　　小唐決心要建立起一個(gè)卓有成效的人事部門(mén)。由于公司發(fā)展速度很快，小唐認(rèn)為，在今后兩年中，公司必須多雇用80―100名員工，才能滿(mǎn)足預(yù)期的銷(xiāo)售發(fā)展需要。在很短時(shí)間內(nèi)，她重新設(shè)計(jì)求職申請(qǐng)表格，并為公司每名員工建立一份個(gè)人檔案。她發(fā)現(xiàn)公司有許多女性員工，卻沒(méi)有一位女性主管，而且專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數(shù)目也相當(dāng)少。因此，小唐制定了一份詳盡的計(jì)劃，避免將來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的人才短缺以及用工歧視的問(wèn)題，她還重新制定了一套員工選聘程序，由她來(lái)負(fù)責(zé)大部分的選聘及面試工作。

　　姚先生支持唐小姐的工作，但是他堅(jiān)持應(yīng)該由他來(lái)最后決定是否需要雇用新的員工。他說(shuō)：“我高興雇誰(shuí)就雇誰(shuí)!”唐小姐對(duì)他這種態(tài)度感到憂(yōu)慮，考|試/大因?yàn)檫@樣下去，她似乎不可能得到必需的決定權(quán)去做自己認(rèn)為應(yīng)該做的事情。

　　1、請(qǐng)找出公司可能存在的權(quán)力問(wèn)題和結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

　　2、假如你是小唐，你會(huì)怎樣進(jìn)一步為實(shí)施自己的計(jì)劃而努力?

　　分析題：

　　為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需向總經(jīng)理申請(qǐng)下一年度的人力資源管理費(fèi)用。請(qǐng)你根據(jù)正常的情況，制作一個(gè)向總經(jīng)理提交的費(fèi)用申請(qǐng)�？捎米帜复嫘枰慕痤~。并說(shuō)明申請(qǐng)費(fèi)用的內(nèi)容。

?09年人力資源管理師考試注意事項(xiàng)