人力資源管理績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用(二)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

　　四、日清日結(jié)法的含義和特點(diǎn)

　　日清日結(jié)法亦OEC法(overall every control and clear)，是指全方位地對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，做到“日清日結(jié)，日清日高”。

　　OEC管理法是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)，在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下，通過(guò)有效的整體控制和員工自我控制，對(duì)企業(yè)和員工的每一種行為、每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵(lì)性管理的一種方法。

　　能力要求

　　一、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法

　　(一)結(jié)構(gòu)式敘述法

　　結(jié)構(gòu)式敘述法屬于行為導(dǎo)向型考證的方法，它是采用一種預(yù)告設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性的表格(見下表)，由考評(píng)者按照各個(gè)項(xiàng)目的要求，以文字對(duì)員工的行為作出描述的考評(píng)方法。

結(jié)構(gòu)式敘述法示例

被考評(píng)者姓名	崗位名稱	崗位編碼
舉例說(shuō)明下屬員工的有效行為：
舉例說(shuō)明下屬員工的無(wú)效行為：
為了改變下屬員工的無(wú)效行為采取哪些具體的措施：
工作說(shuō)明書有無(wú)需要修改之處，如需修改說(shuō)明原因。
上級(jí)主和管評(píng)語(yǔ)：
被考評(píng)者自述（可對(duì)考評(píng)結(jié)果提出申訴亦可對(duì)異議之處作出解釋）：
雙方面談?dòng)浺ㄉ舷录?jí)所達(dá)成的共識(shí)與對(duì)尚未統(tǒng)一問(wèn)題作出說(shuō)明）：考評(píng)者簽名：被考評(píng)者簽名：日期：