人力資源管理師群體決策法的組織與實施
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握招聘決策中的群體決策方法
群體決策的特點如下：
1、 決策人員的來源廣泛，使得企業(yè)能夠從不同的角度對應(yīng)聘者進行評價，比較全面，滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。
2、 決策人員不唯一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響，提高了招聘決策的客觀性
3、 群體決策法運用了運籌學(xué)群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。
能力要求
一、 建立招聘團隊;招聘團隊?wèi)?yīng)由：企業(yè)高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗豐富的員工代表組成。招聘人員的評價權(quán)重表(P123)
二、 實施招聘測試
三、 作出聘用決策;招聘群體決策評分表(P123)
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
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