09年助理人力資源管理師第一章復(fù)習(xí)重點(一)
命題思路和答題要求
績效管理的功能
(1)理論分析:績效管理對企業(yè)以及對員工都有著重要的作用。對企業(yè)而言,績效管理的功能有:診斷功能、監(jiān)測功能、導(dǎo)向功能、競爭功能等;而對員工而言,績效管理的功能有激勵功能、規(guī)范功能、發(fā)展功能、控制功能、溝通功能等??冃Ч芾碇贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效管理這些功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。
(2)案情分析:而且:
?、傩滦枪粳F(xiàn)在已經(jīng)有了一定的規(guī)模,需要一套正式的制度對員工的行為進(jìn)行約束;
?、谠诠镜陌l(fā)展中,出現(xiàn)了員工士氣不高,員工流失率高的問題,這些問題都可以通過績效管理的一些功能得以解決;
③目前對公司來說,穩(wěn)定銷售人員、管理人員的隊伍尤為重要,這正是績效管理的激勵功能得以發(fā)揮的機會。
所以,對于新星來說,需要建立一套正式的績效管理制度。
1、為了打造學(xué)習(xí)型組織,A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費為公司毛利的2%,其是否使用到位作為考核人力資源部一項指標(biāo)。2004年萬元,因此其培訓(xùn)費用預(yù)算為40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。但到10月底,公司經(jīng)營狀況非常好,預(yù)計全年毛利達(dá)到2700萬元左右,因此公司將培訓(xùn)費用調(diào)整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓(xùn)費。加上已經(jīng)是11月份,為了應(yīng)付考核指標(biāo),人力資源部經(jīng)理把這一任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時間緊,小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告,凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名,然后要求各部門必須派人參加。由于年底任務(wù)比較重,各部門再派人參加培訓(xùn)時都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去,而這些人員雖然覺得課上的不錯,但因為和自己的工作關(guān)聯(lián)不大,且公司對此沒有嚴(yán)格的考核與獎勵措施,所以參加培訓(xùn)人員都不重視。到12月25日,小李終于把增加的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費用完了。
請回答下列問題:
A公司的培訓(xùn)工作有何可取之處?
A公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題?
1、評分標(biāo)準(zhǔn):
(1)可取之處:
培訓(xùn)經(jīng)費的投入較多。 (2分)
能在年初做好培訓(xùn)計劃。 (2分)
與人力資源部工作考核掛鉤。 (2分)
(2)存在的問題:
把培訓(xùn)經(jīng)費與毛利硬性掛鉤,到了11月份還調(diào)整培訓(xùn)總經(jīng)費,導(dǎo)致培訓(xùn)費用的不確定性,造成培訓(xùn)工作被動。 (3分)
公司在追加培訓(xùn)費用時未做培訓(xùn)需求分析,任意地派人參加培訓(xùn),違背了按需施教、學(xué)以致用的的原則。 (3分)
指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓(xùn),而非員工主動申請,違背了主動參與原則。 (3分)
未對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,違背了嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則。 (3分)
指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓(xùn),培訓(xùn)違背了投資效益原則。 (3分)
(1)問題分析:
根據(jù)薪資滿意度調(diào)查結(jié)果,可發(fā)現(xiàn)該公司存在以下幾個問題:
①與市場勞動力價位對比,該公司三類人員一致認(rèn)為自己的薪資水平低于市場水平。(2分)
②對一般員工而言,由于該公司基礎(chǔ)管理薄弱,現(xiàn)行的技術(shù)等級工資制加獎金的制度,只能反映員工的技能和績效的差別,不能反映出各種崗位的勞動差別。(2分)
③對中級管理人員而言,由于該公司現(xiàn)行的職務(wù)等級工資制以及力度不大的季度獎金的制度,使中級管理人員所付出的勞動以及實際貢獻(xiàn),在薪資制度上得不到體現(xiàn)。(2分)
?、軐Ω呒壒芾砣藛T而言,除對“我的薪資反映了我的崗位特點”之外,對其他方面較為不滿意,這說明公司現(xiàn)行的工資制不能最大限度地調(diào)動他們的積極性。(2分)
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