人力資源案例:友發(fā)集團的企業(yè)文化建設(四)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　國際上諸多“百年老店”的文化發(fā)展歷史，都證明了這樣一個企業(yè)文化發(fā)展的真諦：任何一次文化導向的循環(huán)和延遞，都不是簡單意義上的文化輪回和重復，而是在更高起點上的文化進化和提升。

　　企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型的價值在于：幫助管理者定位公司的文化建設方向、發(fā)現(xiàn)公司各類人員對公司文化認識的差異。

　　通過交叉分析值得關注的問題點是：公司各類人員對友發(fā)目前的文化導向認識不一，對未來文化導向的調整也存在差異。比如：在學歷分析中，低學歷文化員工希望強化規(guī)則導向;加入友發(fā)的渠道中，應屆畢業(yè)員工強烈希望加強創(chuàng)新導向;不同的分公司希望加強的文化導向也存在較大差異。

　　多年的咨詢經驗告訴我們，企業(yè)文化必須具備內生性、匹配性、一致性才能成為企業(yè)發(fā)展的加速器?？紎試/大所謂內生性是指企業(yè)文化應該是從企業(yè)長期的生產經營實踐中逐步總結、提煉并傳承的核心價值觀、經營理念和行為規(guī)范等。所謂匹配性是指企業(yè)文化的導向應隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調整而與時俱進。同時應在企業(yè)文化理念的指引下，進一步修正企業(yè)管理制度，使之與企業(yè)文化的價值導向相互匹配。所謂一致性是指企業(yè)文化在企業(yè)全體員工中應廣泛認同、上下共識、理解一致。

　　友發(fā)的企業(yè)文化現(xiàn)狀在這三個方面不同程度的存在著問題，在匹配性和一致性方面表現(xiàn)的尤為突出，這些都制約了企業(yè)文化激勵作用、教育作用、凝聚作用的發(fā)揮。

　　1、內生性方面：對于以往的成功經驗、優(yōu)秀文化，缺乏系統(tǒng)梳理、及時總結與有效傳承，導致企業(yè)文化出現(xiàn)斷層和斷代。

　　2、在匹配性方面：由于公司對未來的發(fā)展方向沒有達成共識，所以導致企業(yè)?理制度與企業(yè)文化的匹配性工作更無從談起。

　　3、在一致性方面：在使命、愿景等企業(yè)文化的核心要素上，友發(fā)高層有過良好的傳統(tǒng)和思考，但由于缺乏充分溝通與協(xié)同，導致公司橫向、縱向均缺乏共識。

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