人力資源管理規(guī)劃案例分析(一)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　案例1：某建筑公司的人力需求預測

　　在外部環(huán)境比較穩(wěn)定的情況下快速需求預測

　　某建筑公司是廣東省一家中開支國有建筑企業(yè)。公司管理層基本上都是廣州本地人，文化層次相對較高。作為一線的建筑工人，大部分來自原廣州郊區(qū)城鄉(xiāng)結合部的農民(隨著城市的擴建，也轉變成為“市民”)。

　　隨著我國改革開放的不斷深入，中國經濟呈現(xiàn)勃勃生機，各行各業(yè)日益發(fā)展。廣東經濟作為中國經濟的領頭羊，也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。建筑業(yè)更是異軍突起，發(fā)展迅猛。在這種大好形勢之下，該公司緊緊抓住發(fā)展機遇，承擔了許多大型工程的建設項目，逐漸成為廣東建筑企業(yè)的排頭兵。

　　但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司的領導層發(fā)現(xiàn)，工地一線工人開始吃緊，有時采取加班加點的超負荷工作，也遠遠滿足不了發(fā)展的需求。為滿足對人員配備的要求，公司人事部從廣東其他地區(qū)，及至全國，匆忙招聘了大量的新雇員。為應付緊張的用工需要，人事部門不得不降低錄用標準，使得人員配備的質量大幅度下降。別外，招聘人員的結構也不盡合理，如單身或易遷徒的員工過多，員工年齡偏大等。經常出現(xiàn)很多員工只工作了一兩個月就充當工長的現(xiàn)象，人事部門剛招聘一名雇員頂替前一位員工的工作才幾個月，就不得不再去招聘新的頂替者。為了招聘合適的人選，人事部門常常是疲于奔命。

　　為此，公司聘請了有關老師進行了調查，尋找員工短缺的原因，并提出解決這一問題和消除其對組織影響的方法。

　　老師調查表明，該公司以往對員工的需求處于無計劃狀態(tài)，在城郊還未變成城區(qū)之前，招工基本上還不太困難。隨著城市的日益擴大化，城郊的農民工的數(shù)量也在日益縮小。以往在幾天之內就能找到應急工已成為過去。

　　因此，公司決定把解決員工短缺問題作為公司戰(zhàn)略的一部分來考慮。

　　在老師的幫助下，鑒于公司本身的特性以及宏觀經濟形勢的平穩(wěn)發(fā)展，公司決定采用趨勢預測法，建立了一個預測全廠職工用最小平方法求得趨勢線，將這趨勢線延長，就能推測將來的所需員工人數(shù)。

　　公司在過去的12年中，工人人數(shù)如下表所示

　　表公司過去12年工人數(shù)量