人力資源管理勞動關系案例分析(四)

　　SQ汽車股份有限公司的工會組織

　　充分發(fā)揮工會在企業(yè)勞動關系中的協(xié)調(diào)作用

　　SQ汽車股份有限公司是一家合資企業(yè)。但是在這家企業(yè)里面，并沒有人們想像的勞資關系緊張，原因就是有一支為表明強干的工會隊伍，在公司的發(fā)展中起到積極作用，對于穩(wěn)定職工隊伍、緊密公司管理層和職工的關系、創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍作出重要貢獻。

　　多年來，工會一直致力以下工作：

　　(1)履行好“雙維護”職能。維護好企業(yè)和員工雙方的權益，維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，既是工會維護工作的重點，也是代表先進生產(chǎn)力和代表最廣大員工的 根本利益。

　　員工利益與公司的發(fā)展息息相關，只有公司發(fā)展了，員工的利益才得到保障。工會維護企業(yè)的總體利產(chǎn)佃，就是依法行使職能，做好民主管理和監(jiān)理工作，使公司得到健康穩(wěn)步快速的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。通過動員、組織和帶領員工積極參與公司的各項管理，投身公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革和發(fā)展工作，完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司經(jīng)濟效益提高。

　　工作積極主動地與公司行政部門進行溝通，反映員工的意見和要求，兼顧好公司與員工的利益，主動參與公司有關規(guī)章制度制定的討論，尤其是涉及員工切身利益的重大事項，使公司的決策更加準確，使員工的利益在決策的過程就得到維護。

　　(2)履行好建設職能。工會圍繞公司各個時期的發(fā)展目標和經(jīng)營活動的重點和難點，積極組織開展以業(yè)務技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容、形式多樣的勞動競賽，如員工合理化建議、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，推進公司的技術進步，推進“用戶滿意工程”建設，提高經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展。

　　(3)履行好參與職能。加強工會自身建設，提高參與的水平。健全和完善各級工會組織，要籌備建立基層分會組織。工段、班組建立工會小組，從而健全和完善公司三級工會組織網(wǎng)絡，為履行參與職能提供組織保證。

　　(4)履行好教育職能。教育員工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，是工會的應盡職責，也是工會的重要任務。工會要通過不斷引導和教育，使員工樹立強烈的市場意識和觀念，正確看待勞動價值、勞動關系和利益分配，尤其要加強員工對企業(yè)忠誠度教育。

　　工會要配合做好員工的培訓工作，維護員工的學習權利，支持和鼓勵員工參加各種形式的技能培訓和學習，開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，寓教于樂。

　　(5)加強企業(yè)精神文明建設。加強公司精神文明建設，是建設適應公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍的重要手段。工會要努力配合，積極探索開展精神文明建設的新路子，積極引導廣大員工認真推行公民道德建設規(guī)范綱要，開展職業(yè)道德、社會公德和家庭倫理道德教育，充分利用典型事例、先進事跡來教育和激勵員工，努力提高員工隊伍的整體素持。

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