人力資源管理員工培訓(xùn)案例分析(三)

　　新員工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃

　　為培訓(xùn)工作作好安排

　　迪牛彩電有限公司新員工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，現(xiàn)決定對(duì)全體開(kāi)發(fā)組成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　(一)培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)培訓(xùn)時(shí)間

　　1、以一天4課時(shí)計(jì)算，每門(mén)課程需要6天時(shí)間，共需23個(gè)工作日。約一個(gè)月左右。

　　2、建議時(shí)間

　　上午：8：30-9：30講課

　　9：30-10：00技術(shù)討論或休息

　　10：00-11：00講課

　　11：00-11：30技術(shù)討論或休息

　　下午：14：00-15：00講課

　　15：00-15：30技術(shù)討論或休息

　　15：30-16：30講課

　　16：30-17：00技術(shù)討論或休息

　　3、具體日程安排：初步定于3月20開(kāi)課。

　　(三)培訓(xùn)形式

　　1、講課形式：集中授課。

　　2、考試形式：由于該培訓(xùn)是集中式培訓(xùn)，并且是面前向所有數(shù)據(jù)分析開(kāi)發(fā)人員的，所以不應(yīng)根據(jù)崗位區(qū)分考試難度，建議每門(mén)授課結(jié)束時(shí)，采取一次性筆試考試(類似于學(xué)?？荚??？荚嚦煽?jī)分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格四類，與當(dāng)月績(jī)效考評(píng)掛鉤。

　　(四)授課準(zhǔn)備

　　1、教材：購(gòu)買(mǎi)教材。

　　2、教學(xué)工具：使用投影，或白板書(shū)寫(xiě)。

　　(五)費(fèi)用

　　1、教材費(fèi)：以20人、每人150元計(jì)算，需教材費(fèi)3000元。

　　2、授課補(bǔ)助：以每課時(shí)50元計(jì)算，共92課時(shí)，需補(bǔ)助4600元。

　　合計(jì)：7600元

　　案例點(diǎn)評(píng)

　　這是一份非常典型的培訓(xùn)計(jì)劃案例，內(nèi)容完整 、敘述直觀明了，對(duì)培訓(xùn)工作所涉及的各項(xiàng)工作做出了比較詳細(xì)的安排。

　　案例47 名鼎公司新員工“心”的培訓(xùn)

　　成功的新員工培訓(xùn)首先是培訓(xùn)他們的“心”

　　名鼎公司是一家新興空調(diào)公司，一直以新員工離職率低在業(yè)界傳為佳話。那么公司是怎樣進(jìn)行新員工培訓(xùn)的呢?(見(jiàn)圖4-3)

　　圖4-3 名鼎公司新員工培訓(xùn)四步曲

　　第一步：把新員工的心態(tài)放穩(wěn)

　　名鼎公司首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下來(lái)會(huì)舉行新老大學(xué)生見(jiàn)面會(huì)，讓師兄師姐用自己的親身經(jīng)歷講述對(duì)名鼎公司的感受，使新員工盡快客觀了解名鼎公司。會(huì)上，人力資源部、企業(yè)運(yùn)營(yíng)部和綜合部等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同時(shí)出席，與新人進(jìn)行面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問(wèn)，不回避名鼎公司存在的問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行交流。

　　第二步：讓新員工把心里話說(shuō)出來(lái)。

　　讓新員工把話說(shuō)出來(lái)是解決矛盾最好的辦法，如果企業(yè)連員工在想什么都不知道，解決問(wèn)題就沒(méi)有針對(duì)性。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無(wú)論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來(lái)。

　　第三步：培養(yǎng)起新員工的歸屬感

　　企業(yè)要想留住人才，培養(yǎng)新員工的歸屬感是不可忽視的武器。名鼎公司本身的文化就給員工一種吸引、一種歸屬感，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的關(guān)心真正到了無(wú)微不至的地步。在名鼎每時(shí)每刻都在產(chǎn)生感動(dòng)，例如，公司的副總會(huì)專門(mén)從外地趕回來(lái)和新員工共度中秋;公司會(huì)為新來(lái)的員工統(tǒng)一過(guò)一次生日，每個(gè)人得到一個(gè)溫馨的小蛋糕和一份精致的禮物。

　　第四步：樹(shù)立起新員工的職業(yè)心

　　當(dāng)一個(gè)新員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)他們樹(shù)立職業(yè)心，了解怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。名鼎公司對(duì)新員工的培訓(xùn)除了開(kāi)始的導(dǎo)入培訓(xùn)，還有車(chē)間實(shí)習(xí)、部門(mén)實(shí)習(xí)、市場(chǎng)實(shí)習(xí)等一系列的培訓(xùn)。名鼎公司通過(guò)樹(shù)立典型積極引導(dǎo)員工把目光轉(zhuǎn)移到自己的工作崗位上來(lái)，把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂。

?企業(yè)人力資源管理師考試報(bào)考條件

?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇