人力資源管理師教材新舊標準對照表
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
表一： 人力資源管理師（二級）
| 舊標準 | 新標準 |
變化情況 | |
| 一、人力資源規(guī)劃 | （一）組織機構的設置與調整 | （一）企業(yè)組織結構設計與變革 | 調整 |
| （二）企業(yè)人員計劃的制定 | （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 （三）企業(yè)人力資源的需求預測 （四）企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 | 調整 | |
| （三）企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 | 刪去 | ||
| 二、招聘與配置 | （一）員工素質測評標準體系的構建 | 新增 | |
| （一）招聘需求分析 | 刪除 | ||
| （二）招聘準備 | 刪除 | ||
| （三）招聘實施 | （二）面試的組織與實施 | 調整 | |
| （三）無領導小組討論的組織與實施 | 新增 | ||
| （四）勞務外派與引進 | 刪除 | ||
| （五）離職面談 | 刪除 | ||
| 三、培訓與開發(fā) | （一）建立培訓制度 | 刪除 | |
| （二）制定培訓規(guī)劃 | （一）企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計 | 調整 | |
| （三）培訓管理 | 調整 | ||
| （四）培訓效果評估 | （二）企業(yè)員工培訓效果評估 | 調整 | |
| 四、考核與評價 | （一）績效管理系統(tǒng)的設計 | 刪除 | |
| （二）績效管理系統(tǒng)的有效運行 | 刪除 | ||
| （三）績效考評方法 | （一）績效考評的方法與運用 | 調整 | |
| （二）績效考評指標和標準體系設計 | 新增 | ||
| （三）關鍵績效指標的設定與運用 | 新增 | ||
| （四）360度考評方法 | 新增 | ||
| 五、薪酬福利管理 | （一）薪酬管理 | （一）薪酬調查 | 調整 |
| （二）工作崗位分類 | 新增 | ||
| （三）企業(yè)工資制度設計與調整 | 調整 | ||
| （四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定 | 調整 | ||
| （二）福利保險管理 | （五）企業(yè)補充保險 | 調整 | |
| （一）勞動者派遣管理 | 新增 | ||
| （一）勞動合同管理 | 刪除 | ||
| （二）集體合同的協(xié)商和履行 | （二）工資集體協(xié)商 | 調整 | |
| （三）勞動爭議處理制度 | （四）企業(yè)勞動爭議處理 | 調整 | |
| （四）員工溝通 | 刪除 | ||
| （五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 | （三）勞動安全衛(wèi)生管理 | 調整 |
表二： 助理人力資源管理師（三級）
| 舊標準 | 新標準 |
變化情況 | |
| 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃 | （一）工作崗位分析與設計 | 新增 | |
| （二）企業(yè)勞動定員管理 | 新增 | ||
| （三）人力資源管理制度規(guī)劃 | 新增 | ||
| （四）人力資源費用預算的審核與支出控制 | 新增 | ||
| （一）組織信息的采集與處理 | 刪除 | ||
| （二）人員計劃的制定 | 刪除 | ||
| （三）人力資源費用預算的編寫 | 刪除 | ||
| 二、招聘與配置 | （一）員工的招聘與配置制度 | 刪除 | |
| （二）招聘準備 | （一）員工招聘活動的實施 | 調整 | |
| （三）招聘實施 | 調整 | ||
| （四）招聘活動的評估方法 | （二）員工招聘活動的評估 | 調整 | |
| （三）人力資源的有效配置 | 新增 | ||
| （五）勞務外派與引進 | （四）勞務外派與引進 | 調整 | |
| 三、培訓與開發(fā) | （一）培訓原則和培訓制度 | （三）培訓制度的建立與推行 | 調整 |
| （二）培訓管理 | （一）培訓管理 | 調整 | |
| （二）培訓方法的選擇 | 調整 | ||
| （三）制定可提升員工的發(fā)展計劃 | 刪除 | ||
| 四、考核與評價 | （一）績效管理制度的制定 | （一）績效管理系統(tǒng)得設計、運行與開發(fā) | 調整 |
| （二）績效管理制度的貫徹與實施 | （二）績效管理的考評方法與應用 | 調整 | |
| 五、薪酬福利管理 | （一）薪酬福利制度 | （一）薪酬制度的設計 | 調整 |
| （二）工資管理 | （二）工作崗位評價 | 調整 | |
| （三）人工成本核算 | 調整 | ||
| （三）福利管理 | （四）員工福利管理 | 調整 | |
| 六、勞動關系管理 | （一）擬定企業(yè)勞動關系管理制度 | 刪除 | |
| （二）勞動合同管理 | 刪除 | ||
| （一）勞動關系的調整方式 | 新增 | ||
| （三）集體合同的協(xié)商和履行 | （二）集體合同制度 | 調整 | |
| （三）用人單位內部勞動規(guī)則 | 新增 | ||
| （四）員工溝通 | （四）企業(yè)民主管理制度 | 調整 | |
| （五）工作時間與最低工資標準 | 新增 | ||
| （五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 | （六）勞動安全衛(wèi)生管理 | 調整 |
表三： 人力資源管理員（四級）
| 舊標準 | 新標準 |
變化情況 | |
| 一、人力資源規(guī)劃 | （一）企業(yè)組織機構的設置與信息的匯總 | （一）企業(yè)組織信息的采集與處理 | 調整 |
| （二）組織結構圖繪制 | 調整 | ||
| （三）工作崗位調查 | 新增 | ||
| （四）企業(yè)員工與工時統(tǒng)計 | 新增 | ||
| （五）企業(yè)勞動定額管理 | 新增 | ||
| （六）人力資源費用預算與核算 | 新增 | ||
| （二）企業(yè)工作崗位變動與人員需求預測 | 刪除 | ||
| 二、招聘與配置 | （一）人員招聘的前提 | （一）人員招聘的程序與信息發(fā)布 | 調整 |
| （二）人員招聘的組織與實施 | （二）企業(yè)應聘人員的選拔 | 調整 | |
| （三）校園招聘的準備與實施 | 新增 | ||
| （三）員工信息管理 | （四）員工錄用管理 | 調整 | |
| 三、培訓與開發(fā) | （一）培訓體系得構建與運行 | 新增 | |
| （二）員工培訓的分類與設計 | 新增 | ||
| （三）員工培訓的形式與選擇 | 新增 | ||
| （一）入職教育 | 刪除 | ||
| （二）培訓管理 | （四）培訓經(jīng)費的核算與控制 | 調整 | |
| 四、考核與評價 | （一）績效管理系統(tǒng)的確立 | 新增 | |
| （一）績效考評的實施 | （二）績效考評的內容和方法 | 調整 | |
| （二）績效考評數(shù)據(jù)的處理 | |||
| 五、薪酬福利管理 | （一）企業(yè)薪酬管理 | （一）企業(yè)薪酬管理 | 調整 |
| （二）薪酬管理的基本信息 | （三）薪酬管理的基本信息 | 調整 | |
| （三）薪酬福利計算 | （二）員工工資的統(tǒng)計分析 | 調整 | |
| （四）社會保險 | （四）福利費用管理 | 調整 | |
| 六、勞動關系管理 | （一）勞動關系調整與確立 | 新增 | |
| （一）勞動合同管理 | （二）勞動合同的變更、解除、終止和管理 | 調整 | |
| （二）勞動安全衛(wèi)生規(guī)程 | （三）勞動安全衛(wèi)生管理 | 調 |
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