人力資源管理師考試--計(jì)算題匯總

計(jì)算題的命題視角：計(jì)算題主要檢驗(yàn)考生從事人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)具有的基本計(jì)算能力的程度，以及對(duì)各種數(shù)據(jù)處理和運(yùn)算水乎的高低。相對(duì)來(lái)說(shuō)，計(jì)算題所考查的知識(shí)面比案例分析題以及方案設(shè)計(jì)題都要簡(jiǎn)單一些，因?yàn)橛?jì)算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，計(jì)算題的命題視角也集中于此。

一、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表1所示       
薪酬要素        權(quán)重        等級(jí)       
                一        二        三        四        五       
1．知識(shí)經(jīng)驗(yàn)        10        2        4        6        8        10       
2．對(duì)決策的影響        15        2        5        8        11        15       
3．監(jiān)督管理        20        2        6        11        16        20       
4．職責(zé)        15        3        6        9        12        15       
5．解決問(wèn)題的能力        15        2        6        10        15        －       
6．溝通        10        2        6        10        －        －       
7．工作環(huán)境        15        4        8        15        －        －       
合計(jì)        100        －        －        －        －        －       
說(shuō)明：
(1) 崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分，(2) 表中的權(quán)重是指(3)  薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；
(4) 崗位A經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，(5) 結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4等，(6) 對(duì)決策的影響3等，(7) 溝通1等，(8) 監(jiān)督管理1等，(9) 職責(zé)4等，(10) 解決問(wèn)題的能力4等，(11) 工作環(huán)境1等；
(12) 崗位B經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，(13) 結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等，(14)  對(duì)決策的影響1等，(15)  溝通1等，(16) 監(jiān)督管理2等，(17)        職責(zé)2等，(18) 解決問(wèn)題的能力2等，(19)  工作環(huán)境3等。
請(qǐng)你計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時(shí)，在工作崗位評(píng)價(jià)時(shí)所進(jìn)行的簡(jiǎn)單計(jì)算。)
答案如下：
1． 崗位A的計(jì)算結(jié)果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝408
2． 崗位B的計(jì)算結(jié)果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328

二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19％，個(gè)人為7％；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10％，個(gè)人是2％＋3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率是1.5％，個(gè)人是0.5％。某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況每月如表2所示：
表2                            某企業(yè)員工工資分布
工資（元）        5000        3000        2000        1000       
人數(shù)（人）        1        3        4        2       
問(wèn)題：企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？(這主要是檢驗(yàn)考生對(duì)福利保險(xiǎn)交費(fèi)的簡(jiǎn)單計(jì)算能力。)

答案如下：
企業(yè)繳費(fèi)企業(yè)的工資總額為 5000＋3000×3＋2000×4＋1000×2＝24000元/每月
企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)＝24000×19％＝4560（元）
企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)＝24000×10％＝2400(元)
企業(yè)所繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)＝24000×10％＝360(元)
企業(yè)每月所繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總和＝4560十2400十360＝7320（元）
(2)個(gè)人交費(fèi)(如表3所示)。表3 
員工工資（元/月）        5000        3000        2000        1000       
員工繳費(fèi)（元/月）        養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)        350        210        140        70       
        醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)        103        63        43        23       
        失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)        25        15        10        5       

三、員工納稅額的計(jì)算
某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為1000元；其適用的稅率為5％，速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少?
答:員工應(yīng)納稅額＝(4200―1000)x15％-125=355(元)

四、員工計(jì)件工資的計(jì)算
某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為0．9元/個(gè)，產(chǎn)量超過(guò)3000個(gè)，每超過(guò)一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為1．1元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少?
答:實(shí)付員工工資＝3000×0．9十(3600―2000)×1．1＝4460(元)

五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析
某公司對(duì)其新任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：1．主管人員的作用和職責(zé)；2．溝通；3．工作的計(jì)劃、分配；控制和評(píng)估；4．職業(yè)道德；5．領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)：個(gè)以立作業(yè)績(jī)問(wèn)題的：分析；7．客戶服務(wù)；8．管理多樣化。
新技主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80%。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80％)，可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。．如果某人―年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。
直接上級(jí)采用0到9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為4.8，也就是7的69％，(即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元／學(xué)員。
根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。
簡(jiǎn)答:
培訓(xùn)前：32000元×69％＝23080元
培訓(xùn)后：32000元×83％＝26560元
培訓(xùn)效益：26560－22080元＝4480元
投資回報(bào)率＝(4480元－1400元)/1400元
＝3080/1400×100％＝20％
或：成本收益比率＝4480/1400元＝3.2：1

六、會(huì)計(jì)崗位工資水平的確定
某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?
1．首先進(jìn)行排序：1A  3500；2H  2500；3I  2500；4F  2200；5G  2200；6B  2000；7D  1400；8E  1400；9C  1200。
3． 應(yīng)關(guān)注50％點(diǎn)處的工資，4．        為2200元。

七、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表1所示。
  表1    某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表    單位：％

請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說(shuō)明，計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。

簡(jiǎn)答:
崗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分
崗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分

八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售量占30％以上。公司多年的實(shí)踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測(cè)，公司估計(jì)2003年的銷售額為6300萬(wàn)元。
  公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái)10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。      
  表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表                                         
  問(wèn)題：                                                                       
(1)        根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，(2)        計(jì)算在2003年，(3)        公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額?  
答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M
解方程可得:M=1350(人)            
                                                      
〔2〕公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會(huì)有哪些變化？
  答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:
高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=1:2:3:6
根據(jù)案例的中的信息,此比例保持不變,那么,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:
人員分類        高層管理人員        中層管理人員        主管人員        生產(chǎn)人員        總數(shù)       
數(shù)量(人)        112.5        225        337.5        675        1350       
  所以, 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或37人),生產(chǎn)人員增加75人.
  
九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬(wàn)元，根據(jù)初步市場(chǎng)預(yù)測(cè)2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬(wàn)元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來(lái)十年這一比例基本保持不變。
公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表
人員分類        2002年（人）       
高層管理人員        100       
中層管理人員        200       
主管人員        250       
生產(chǎn)人員        450       
總數(shù)        1000       
請(qǐng)根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。
答：假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q
從而可以得到Q=1125（人）。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。   （6分）
由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：
高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45
從而可以計(jì)算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。                  （4分）
表1：             亞龍公司2003年員工情況預(yù)計(jì)
人員分類        2003年（人）       
高層管理人員        113       
中層管理人員        225       
主管人員        281       
生產(chǎn)人員        506       
總數(shù)        1125       

十、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%，個(gè)人為0.5%；工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。
某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表
序號(hào)        員工類別        工資標(biāo)準(zhǔn)（元）        員工人數(shù)       
1        A        4000        1       
2        B        3500        2       
3        C        3000        4       
4        D        2500        6       
5        E        2000        3       
6        F        1500        2       
        請(qǐng)計(jì)算：
（1）        該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？
（2）        6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？

答案要點(diǎn)如下：
(1)企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額              4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）
A類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；
B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；
C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；
D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；
E類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；
F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）；

十一、某公司采用成對(duì)比較法對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表1所示。
表1
工作崗位        A        B        C        D        E        F        序號(hào)       
A        0        +        +        +        +        +               
B                0        +        +        -        +               
C                        0        -        -        +               
D                                0        ―        +               
E                                        0        +               
F                                                0               
合計(jì)                                                               
最終排序：       
請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分）
         （2）崗位正確    （6分）
表1
工作崗位        A        B        C        D        E        F        序號(hào)       
A        0        +        +        +        +        +        6       
B        -        0        +        +        -        +        4       
C        -        -        0        -        -        +        2       
D        -        -        +        0        -        +        3       
E        -        +        +        +        0        +        5       
F        -        -        -        -        -        0        1       
合計(jì)        -5        -1        +3        +1        -3        +5        0       
最終排序：A、E、B、D、C、F       

附件2：

二、計(jì)算題
l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問(wèn)題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2％由于質(zhì)量太差而被退貨；第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會(huì)傷到員工；第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。
為消除這些問(wèn)題，廠部對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：(1)開展與質(zhì)量問(wèn)題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；(2)如何表彰績(jī)效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)老師。有關(guān)資料如表1和表2所示。
表1    培訓(xùn)費(fèi)用   
支出項(xiàng)目        金額(元)
項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用        8000
材料費(fèi)        2000
受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算)        16000
教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼        3500
培訓(xùn)教室和視聽(tīng)設(shè)備租賃費(fèi)        1200
培訓(xùn)管理費(fèi)        2400
餐費(fèi)        800
表2      培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比
經(jīng)營(yíng)結(jié)果        衡量指標(biāo)        培訓(xùn)前情況        培訓(xùn)后情況        差異(+或一)        以貨幣計(jì)算
質(zhì)量        退貨率        2％的退貨率        1％的退貨率        降低1％        每年節(jié)省120000元
                每年4000雙皮鞋        每年2000雙皮鞋        減少2000雙皮鞋       
環(huán)境衛(wèi)生        用24項(xiàng)內(nèi)容清單進(jìn)行檢查        12處不合格
(平均)        4處不合格(平均)        減少8處不合格        無(wú)法用貨幣表示
可避免事故        事故數(shù)量        每年20次        每年10次        減少10次        每年節(jié)省60000元
        直接成本        每年120000元        每年60000元        每年減少60000元       
請(qǐng)根據(jù)本案例計(jì)算出：
(1)        總的培訓(xùn)成本和每個(gè)受訓(xùn)者的成本。   2本培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益比率。
2、某員工每月交納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納19％，個(gè)人繳納7％；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納10％，個(gè)人繳納2％+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納1.5％，個(gè)人繳納0.5％；工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納0.4%；住房公積金企業(yè)和個(gè)人各繳納8％。該員工工資為4000元。
請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的“四險(xiǎn)一金”費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額。

1、計(jì)算方法如下：
（1）總的培訓(xùn)成本＝培訓(xùn)直接成本＋培訓(xùn)間接成本
       直接成本＝教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼＋材料費(fèi)＋培訓(xùn)教室和視聽(tīng)設(shè)備租賃費(fèi)＋餐費(fèi)
               ＝3500＋2000＋1200＋800＝7500（元）
間接成本＝培訓(xùn)管理費(fèi)＋項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用＋受訓(xùn)者工資和福利
               ＝2400＋8000+16000＝26400 （元）
培訓(xùn)總成本＝26400＋7500＝33900 （元）                   （6分）
每個(gè)受訓(xùn)者成本＝33900元/40人＝847.5元                    （4分）
（2）成本效益比率＝回報(bào) / 投資＝經(jīng)營(yíng)結(jié)果 / 培訓(xùn)成本
                    ＝（120000＋60000）/33900＝5.3              (5分)
2、        計(jì)算方法如下：
（1）企業(yè)為員工繳納的費(fèi)用＝4000X（19％＋10％＋1.5％＋0.4％＋8％）＝1556（元）（3分）
（2）員工的實(shí)發(fā)工資＝4000－4000X（7％＋2％＋0.5％＋8％）－3＝3297（元） （4分）
二、計(jì)算題    某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工人的崗位進(jìn)行了薪酬市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果如表1所示。
                表1                   生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
企業(yè)名稱        平均月工資（元）
A        3000
B        1800
C        2000
D        2000
E        1200
F        1800
G        1800
H        1500
I        2500
J        2500
K        2200

目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，請(qǐng)說(shuō)明：
（1）薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序。
一、        （2）該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處，其月平均工資為多少元？
計(jì)算題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）薪酬調(diào)查工作的程序：
①  確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位。                        （1分）
②  確定調(diào)查的企業(yè)。                                           （1分）
③  確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位。                             （1分）
④  確定調(diào)查方法。                                             （1分）
⑤  確定調(diào)查內(nèi)容。                                             （1分）
⑥  薪酬統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。                                          （1分）
⑦  提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告。                                      （1分）

（2）先將調(diào)查數(shù)據(jù)由低至高排列。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即25%點(diǎn)處的工資，其平均工資為1500元。    （5分）
企業(yè)名稱        平均月工資（元）        排   列
E        1200        1
B        1500        2
H        1500        3（25%點(diǎn)=1500元）
F        1800        4
G        1800        5
C        2000        6（50%點(diǎn)=2000元）
D        2000        7
K        2200        8
I        2500        9
J        2500        10
A        3000        11
表1                     生產(chǎn)工人崗位月平均工資計(jì)算表

2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來(lái)到北京，在親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工，2008年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)部門認(rèn)定了李某的工傷，2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動(dòng)部門鑒定為因工傷至殘四級(jí)。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動(dòng)能力，給今后生活帶來(lái)了許多困難，在其家人的陪同下，他向廠里提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)，并按社會(huì)平均壽命70歲計(jì)算，一次性支付他撫恤金58萬(wàn)元。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
（1）李某的要求是否有法律依據(jù)？
        （2）根據(jù)法律規(guī)定，李某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待遇？
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
        法律依據(jù)分析：
        李某的要求部分有法律依據(jù)。（2分）
2）李某要求廠里一次性支付傷殘補(bǔ)助金有法律依據(jù)。（2分）
3）李某要求廠里支付異地安家費(fèi)沒(méi)有法律依據(jù)，因?yàn)槔钅潮旧硎峭獾厝藛T，不存在異地安家問(wèn)題，因此他不能享受此待遇。（2分）
（2）李某應(yīng)享受的致殘待遇：
1)因工負(fù)傷被鑒定為一至四級(jí)的應(yīng)退出生產(chǎn)工作崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)給工傷殘撫恤證件。（3分）
2）按月發(fā)給傷殘撫恤金，李某為四級(jí)工傷，撫恤金標(biāo)準(zhǔn)為李某工資的75%。（3分）
3）發(fā)給一次性傷殘補(bǔ)助金，李某為四級(jí)工傷，可得其18個(gè)月工資的傷殘補(bǔ)助金。（3分）
4）患病時(shí)按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)其中由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分遇有困難時(shí)，由工傷保險(xiǎn)基金酌情補(bǔ)助。（3分）