人力資源管理HR必看的定制化調(diào)薪秘籍，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力全攻略
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為了更好的激勵(lì)員工，很多公司都有年終全員調(diào)薪的制度，今年由于疫情原因很多公司業(yè)績(jī)大幅下滑，沒有完成年度預(yù)定目標(biāo)，但是老板又希望能夠給到大家激勵(lì)，在新的一年把去年落下的的業(yè)績(jī)補(bǔ)回來(lái)。面對(duì)這種情況，HR該如何設(shè)計(jì)調(diào)薪方案呢？
1、比去年稍低是總體原則
由于受到疫情影響導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降、未完成年度預(yù)定目標(biāo)，但是，也不能把業(yè)績(jī)不好全部歸咎于疫情甚至是員工個(gè)人，肯定還有其他方面的原因。老板希望激勵(lì)員工，HR在做調(diào)薪初步方案時(shí)，如果將基調(diào)或原則定在比去年略低的位置，比如：去年人均加薪1500元，今年可以確定在1000元左右，再低或者是去年的一半，都會(huì)影響和打擊到員工的積極性，如果與去年持平，對(duì)公司的成本控制影響比較大。加薪的“度”需要考慮幾點(diǎn)：
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