2023年人力資源管理師績效管理案例62個
在HR日常工作時,大家都會接觸到績效管理的相關(guān)問題。本文匯總了人力資源管理師績效管理案例62個,供讀者免費下載學(xué)習(xí)。
2023年人力資源管理師績效管理案例62個
01:一談到績效考核,首先想到的是扣工資?
【案例】
“人力資源部很變態(tài)哦,下個季度開始搞什么全員績效考核,每個人要在原 來的工資里劃出 30%作為績效工資。績效考核不達(dá)標(biāo)就要扣錢。我一個月就 3000 塊,要是一下扣掉 900 塊,這日子可怎么過啊!”客服小李掰著手指算,人都快崩潰了。
“不是說干的好,績效考核 85 分以上還有獎勵嗎? ”客服小張不解地問。
“說得好聽,不扣錢就是不錯了,你還指望給你多發(fā)錢。做夢吧。”客服小蔡說。HR 遇到這種情況該怎么辦?
【解析】
這幾年企業(yè)不弄個績效考核、績效工資都不好意思跟人說你在搞管理,績效 考核似乎成了提升企業(yè)管理水平、獲取更高績效的靈丹妙藥。基本每家企業(yè)都搞 了自己的績效考核制度,有的企業(yè)還把績效考核制度像模像樣地貼在公司最顯眼 的地方。而且很多企業(yè)都在績效考核制度中設(shè)置了嚴(yán)厲的扣分項,清楚地寫著這 樣要扣百分之多少,那樣要扣百分之多少,或者這樣要扣幾十,那樣要扣幾百。 在這樣的宣導(dǎo)下,員工聽到績效工資就煩是件很容易理解的事情。
因為對于員工來說,他們的理解很簡單:老板弄績效工資就是想方設(shè)法扣我 們的血汗錢!
我們先不討論扣工資的績效考核制度有沒有用,單說我們企業(yè)現(xiàn)在用“績效 考核 ”等同于“績效管理 ”就是一個明顯的錯誤。我們必須清楚地認(rèn)識到:績效 管理不等于績效考核,績效考核也不等于扣工資。至于績效管理到底是咋回事, 還真不是一兩句話能夠解釋明白的問題,我想,結(jié)合我自己的經(jīng)驗,需要另外一 個系列的文章才能解釋明白了。
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