人力資源管理六大模塊解析
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隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理也變得越來(lái)越重要。從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問(wèn)題。以下是人力資源管理的六大模塊：
1. 人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)該注重合理選人、能崗匹配，不浪費(fèi)人才，確保整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展。
2. 招聘與配置
企業(yè)要發(fā)展，就必須招聘更優(yōu)秀的人才加盟。在中國(guó)尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。因此，做好合理選人、能崗匹配、不浪費(fèi)人才很關(guān)鍵。
3. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)是福利和人才培養(yǎng)的方式，在很多企業(yè)都備受重視。但是，針對(duì)各級(jí)培訓(xùn)人員應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，用什么方式去評(píng)估培訓(xùn)效果，課程之間的關(guān)系究竟是什么，很多企業(yè)并沒(méi)有規(guī)劃，導(dǎo)致很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無(wú)用功。
4. 績(jī)效管理
好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是，我們?cè)趯W(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)外的很多先進(jìn)管理方法時(shí)，為什么效果不是那么明顯？原因很簡(jiǎn)單：我們并沒(méi)有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。沒(méi)有考核評(píng)估就沒(méi)有對(duì)比沒(méi)有提高和發(fā)展。
5. 薪酬福利管理
薪資福利是員工最看重的部分。在中國(guó)歷年以來(lái)，人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。如果利潤(rùn)不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力也難以共享。
6. 勞動(dòng)關(guān)系管理
員工的入職、異動(dòng)、調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動(dòng)關(guān)系。好的勞動(dòng)關(guān)系管理可以提高員工的積極性和工作效率，也可以避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。
以上六大模塊在人力資源管理中都非常重要，企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃，注重細(xì)節(jié)，確保人力資源管理的健康發(fā)展。
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