人力資源管理六大模塊三大支柱

人力資源管理六大模塊三大支柱

人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓與開發(fā)----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系管理 詳情了解》》

其實HR六大模塊和人力資源三支柱其實是一回事，橫向和縱向兩個維度而已!

橫向維度就是傳統(tǒng)的所謂六大模塊，基礎人事、招聘、培訓、薪酬、績效、人力規(guī)劃等等，橫向排列;

縱向維度就是在每一個模塊中做的事情的層面區(qū)別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發(fā)現(xiàn)績效管理循環(huán)中的問題，建議改善;底層是要做日常的績效考核表單收集、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)整理等，招聘、薪酬、培訓等模塊也是同理，縱向排列之。

所以HR三支柱，其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE(高，政策中心，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問)、HRBP(中，政策執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)運行問題，提出建議，業(yè)務伙伴，更貼近業(yè)務了解業(yè)務需求，是更基于業(yè)務導向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者)、SSC(基，支持服務，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者)。

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人力資源管理師備考：

刷題。在教材理解的基礎上，做題3-5套真題，做題的時候碰到不會的，不要看答案，而是在書中去找，這樣做一套題的速度并不快，大概3-4小時一套。做完后再核對答案，對的確認自己是否理解，如是巧合的情況和做錯的題目一樣，就要對照教材找的正確的答案，理解并掌握教材中的相關內(nèi)容。

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