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人力資源六大模塊三大支柱

更新時間:2022-04-20 09:22:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽742收藏222

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摘要 人力資源六大模塊三大支柱:人力資源管理六大模塊包括:人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓(xùn)與開發(fā)----績效管理----薪酬福利管理----勞動關(guān)系管理,所以HR三支柱,其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下,詳情如下:

人力資源六大模塊三大支柱

人力資源管理六大模塊:人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓(xùn)與開發(fā)----績效管理----薪酬福利管理----勞動關(guān)系管理 詳情了解》》

其實HR六大模塊和人力資源三支柱其實是一回事,橫向和縱向兩個維度而已!

橫向維度就是傳統(tǒng)的所謂六大模塊,基礎(chǔ)人事、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力規(guī)劃等等,橫向排列;

縱向維度就是在每一個模塊中做的事情的層面區(qū)別,比如做績效,最上面是要制定績效的策略、體系、制度,中間是要推行績效體系,發(fā)現(xiàn)績效管理循環(huán)中的問題,建議改善;底層是要做日常的績效考核表單收集、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)整理等,招聘、薪酬、培訓(xùn)等模塊也是同理,縱向排列之。

所以HR三支柱,其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下,也就是HR三支柱的COE(高,政策中心,做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方案等,像專家、顧問)、HRBP(中,政策執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)運行問題,提出建議,業(yè)務(wù)伙伴,更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求,是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者)、SSC(基,支持服務(wù),做日常操作事務(wù)類工作,是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提供者)。

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進入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后,一定要每天抽出一定的時間學(xué)習(xí),根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同,有計劃地閱讀教材,但教材至少要通讀三遍以上,在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標(biāo)記以及記筆記,每周對自己的學(xué)習(xí)做一個簡單的回顧總結(jié)。

另外,每個模塊至少要掌握兩個相關(guān)的案例分析,案例分析題不要局限于教材上的,學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時性,進行案例分析時一定要聯(lián)系教材,把要點理清楚后牢記,在考試時先寫出要點,再聯(lián)系平時的掌握情況進行發(fā)揮的話,比較容易得高分。

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分享到: 編輯:維妮

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