人力資源管理的內容有哪些

人力資源管理的內容有哪些

人力資源管理過程是動態(tài)的，伴隨著管理活動產生諸多與之相匹配的任務。人力資源管理內容的起點為人力資源規(guī)劃，在工作分析的基礎上運用一系列科學的方法實現(xiàn)人員的招聘、開發(fā)、培訓、考核、激勵與流動管理。人力資源管理的內容主要有以下要點：

(1)人力資源規(guī)劃。立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將人力資源戰(zhàn)略轉化為可以操作的中長期目標、計劃并制定相應的政策措施。具體包括對本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析、市場人力資源供給與需求態(tài)勢預測與評估，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

(2)工作分析與職能設計。通過對工作任務的分解，確定各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及要求該職位員工應具備何種素質，知識、技能;在對獲取的相關信息進行調查分析的基礎上，編寫職務說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件，以便吸引與甄選合適的人員。

(3)人員招聘。根據企業(yè)的經營發(fā)展目標，確定所需員工的規(guī)格與條件，通過合適的方式與流程引進需要的人員。

(4)開發(fā)培訓。通過針對性的培訓(知識、技能、操作專題培訓)提高員工個人、群體和團隊的工作績效;通過團隊學習，增強整個企業(yè)的知識、能力，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度;通過職業(yè)生涯規(guī)劃，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率;通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產力和效益。

(5)績效管理與激勵?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己耍赐ㄟ^對員工取得的成效與目標任務的比較確定其業(yè)績的大小，并將結果反饋給當事人。有專人幫助員工分析成功的地方、需要改進的方面。對考核效果好的員工要進行激勵以保持其工作業(yè)績;對未完成目標的員工要進行懲罰，以便其改進工作。同時，績效管理亦是員工職務升降、職位去留的依據。

(6)薪酬管理?？茖W合理的薪酬體系設計是隊伍穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。薪酬體系設計要兼顧不同層級的人員，考慮多種影響要素。同時，薪酬系統(tǒng)應有一定的彈性，便于例外情況的處理。薪酬體系一般包括基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬，依據員工的實際績效支付相應的報酬。

(7)勞動關系管理。企業(yè)中的勞動關系體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)與員工的關系;二是員工之間的關系。勞動關系好壞的衡量標準是企業(yè)內部凝聚力的大小，凝聚力大表明勞動關系和諧，相互之間的認可度大;反之亦然。

(8)安全與保障管理。安全與保障管理包括機器設備的安全、工作環(huán)境的安全。目的是為保護員工的健康，減少各種污染，減少生產事故的發(fā)生應采取的措施。

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人力資源管理師備考：

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首先，明確自己學習效率最高的時間段。

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其次，你要記錄自己的有效專注時長，是十分鐘還是半小時。最后，綜合以上兩點制定每日學習計劃,做出合理安排。

學習方法

我們都在強調碎片化學習，卻不知如何利用碎片化時間學習，在我看來，碎片化時間可以用來解決知識中純記憶的部分。

需要注意的是，碎片化不要流于形式，要保證學習的高質量。在此我想說的是，碎片化學習只能作為補充，大家不可舍本逐末，放棄系統(tǒng)化學習。

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