2021年一級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能考前習(xí)題六（9）

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一、簡(jiǎn)答題

1.人力資源需求預(yù)測(cè)的具體程序是什么?

參考答案：

一、準(zhǔn)備階段：

1、構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng);

2、預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析，包括SWOT分析和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析;

3、崗位分析：企業(yè)專(zhuān)門(mén)技能人員的分類(lèi)、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的分類(lèi)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的分類(lèi);

4、資料采集與初步處理。

二、預(yù)測(cè)階段：

1、根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;

2、進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求;

3、修正并得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

4、統(tǒng)計(jì)未來(lái)的人員流失狀況。

5、統(tǒng)計(jì)未來(lái)人力資源需求量;

6、匯總計(jì)算現(xiàn)實(shí)人力資源需求量、未來(lái)的人員流失狀況和未來(lái)的人力資源需求量，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測(cè)。

三、編制人員需求計(jì)劃：

計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)。補(bǔ)充需求量包括兩部分：

1、企業(yè)各部門(mén)實(shí)際的發(fā)展需要而必須增加的人員。

2、因年老退休、離休、辭職等原因發(fā)生的“自然減員”。

2.人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法和定量方法有哪些?

參考答案：定性預(yù)測(cè)方法主要包括：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法、描述法和德?tīng)柗品ā?、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法：利用現(xiàn)有情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，

對(duì)公司的人員需求加以預(yù)測(cè)。分為“自下而上”和“自上而下”。

2、描述法：通過(guò)對(duì)企業(yè)某時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出HR需求。它不適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。

3、德?tīng)柗品ㄓ纸袑?zhuān) 家評(píng)估法，一般采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，聽(tīng)取專(zhuān) 家的分析評(píng)估，并通過(guò)多次重復(fù)，最后達(dá)成一致的方法。

一般分為四輪：

1、第 一輪：提出預(yù)測(cè)目標(biāo)和要求，確定專(zhuān) 家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求意見(jiàn)。

2、第二輪：簡(jiǎn)明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測(cè)問(wèn)題(一般以25個(gè)為宜)。

3、第三輪：修改預(yù)測(cè)結(jié)果，充分考慮有關(guān)專(zhuān) 家地意見(jiàn)。

4、第四輪：進(jìn)行最后預(yù)測(cè)，在第三輪統(tǒng)計(jì)資料地基礎(chǔ)上，請(qǐng)專(zhuān) 家提出最后意見(jiàn)及依據(jù)。

定量方法包括：轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、趨勢(shì)外推法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、灰色預(yù)測(cè)模型法、生產(chǎn)模型法、定員定額分析法、計(jì)算機(jī)模擬法。

定量預(yù)測(cè)方法使用時(shí)所應(yīng)注意的問(wèn)題：

1、轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法的精確性有賴(lài)于兩者之間關(guān)系的強(qiáng)度、這種關(guān)系提煉方法的精確性和這種關(guān)系在將來(lái)繼續(xù)保持的強(qiáng)度。

2、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提。但這經(jīng)常是不符合實(shí)際的，因此需要用管理人員的主管判斷進(jìn)行修正。

3.企業(yè)人員內(nèi)部和外部人員供給的影響因素有哪些?

參考答案：

1、內(nèi)部供給一般是人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè))。企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源的供給。應(yīng)考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(dòng)(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘等)。

內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有：人力資源信息庫(kù)、管理人員接替模型、馬爾可夫模型。

2、影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素有：

(1)地域性因素;

(2)人口政策及人口現(xiàn)狀;

(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度;

(4)社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好;

(5)戶籍制度的嚴(yán)格程度。

3、其主要的供應(yīng)渠道有：

(1)大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生

(2)復(fù)員專(zhuān)業(yè)軍人

(3)失業(yè)人員、流動(dòng)人員

(4)其他組織在職人員。

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