2018年11月二級人力資源管理師第五章高頻考點匯總

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1.薪酬水平的市場定位

薪酬水平處于領先地位的企業(yè)，應關注75分位處的薪酬水平;薪酬水平低的企業(yè)，應關注處于25分位處的薪酬水平;薪酬水平一般的企業(yè)，應關注處于50分位的薪酬水平。

2.在選擇薪酬調(diào)查的具體對象時，一定要堅持可比性的原則。一般來說有幾類企業(yè)可供選擇：同行業(yè)中同類型的其他企業(yè);其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè);與本企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè);在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè);經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)。

3.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：①數(shù)據(jù)排列法(常采用);②頻率分析法;③趨中趨勢分析(包括簡單平均法、加權平均法、中位數(shù)法);④離散分析，是統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析的重要方法之一，具體又包括標準差分析和四分位、百分位分析等幾種方法;⑤回歸分析法;⑥圖表分析法，具有直觀、形象、鮮明、突出和簡潔等方面的特點，為很多公司所推崇。

4.薪酬滿意度所包含的內(nèi)容：①員工對薪酬水平的滿意度;②員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度;③員工對薪酬差距的滿意度;④員工對薪酬決定因素的滿意度;⑤員工對薪酬調(diào)整的滿意度;⑥員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度;⑦員工對工作本身(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度;⑧員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時間、辦公設施等)的滿意度。

5.崗位分類的幾個基本概念。

(1)職系。職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。一個職系就相當于一種專門職業(yè)。

(2)職組。職組是由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。例如，小學教師就是一個職系，而教師就是一個職組。

(3)職門。職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門，凡是屬于不同職門的崗位，它們的工作性質(zhì)完全不同。

(4)崗級。在同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。

(5)崗等。崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。

6.崗位橫向分類就是根據(jù)各種崗位工作的不同性質(zhì)，將看似繁雜的各種崗位劃分為職系、職組和職門的過程。在依據(jù)工作性質(zhì)異同劃分崗位類別，對崗位進行橫向分類時，應遵循以下幾個原則：

(1)單一原則。即每一個崗位只能歸人一個崗位類別，而不能既屬于這一類，又屬于那一類。

(2)程度原則。當某一個崗位的工作性質(zhì)，分別與兩個以上崗位類別有關時，以歸屬程度最高的那一類為準，確定其應歸類別。

(3)時間原則。當某一崗位與兩種以上崗位類別的程度相當時，以占時間較多的那一類崗位類別為準。

(4)選擇原則。當對某一崗位的劃分類別，依據(jù)前面所述原則，也很難劃定時，則依此崗位主管領導的意見為準則，確定其應屬的類別。

7.崗位橫向分類的步驟。

崗位的橫向分類是一個由粗到細的工作過程。

(1)將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。

(2)將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。

(3)將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業(yè)務性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業(yè)。