環(huán)球網(wǎng)校整理:2015年5月一級(jí)人力資源管理師考試專(zhuān)業(yè)技能真題
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一、簡(jiǎn)答題
1、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式有哪幾種?如何根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部能力進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇?
2、工資方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括哪些?
二、綜合分析題
1、某空調(diào)設(shè)備服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)是為家庭用戶(hù)提供空調(diào)的安裝維修服務(wù),為了滿(mǎn)足服務(wù)需求,該公司新進(jìn)招聘了50名應(yīng)屆畢業(yè)生,足額小畢業(yè)生大都畢業(yè)于機(jī)電制冷專(zhuān)業(yè),但均沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。為此,公司為這些新員工安排了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。
根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
(1)新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要包括哪些方面?(8分)
(2)培訓(xùn)結(jié)束后這些新員工開(kāi)始正式工作,但部分員工的工作表現(xiàn)不盡如人意,請(qǐng)從受訓(xùn)者層面進(jìn)行分析,培訓(xùn)效果不佳可能有哪些原因所導(dǎo)致?(10分)
(3)該公司讓一名有經(jīng)驗(yàn)的老員工和一名新員工組成一個(gè)固定小組為顧客提供服務(wù),在這種情況下,應(yīng)該從哪些方面為新員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)?請(qǐng)分別舉例。(10分)
2、某建筑材料公司為其核心崗位構(gòu)建了勝任特征模型,并計(jì)劃將勝任特征模型運(yùn)用到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考核等方面。
根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
(1)運(yùn)用勝任特征模型進(jìn)行招聘有哪些優(yōu)勢(shì)?(6分)
(2)基于勝任特征的人員招聘甄選主要包括哪些步驟?
(3)對(duì)崗位勝任特征指標(biāo)考核時(shí),通常采用什么考評(píng)方法?為什么?(6分)
3、某辦公用品公司的銷(xiāo)售模式為上門(mén)銷(xiāo)售,該公司最近對(duì)銷(xiāo)售人員的考核體系進(jìn)行了調(diào)整:將PCI指標(biāo)在績(jī)效考核中的權(quán)重從10%調(diào)整為40%,由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估;具體評(píng)估指標(biāo)包括溝通能力、判斷能力和時(shí)間管理;銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金也與績(jī)效考核的總分直接相關(guān)。
請(qǐng)分析這種調(diào)整可能存在的問(wèn)題。(10分)
4、A公司2014年6月招聘張某為公司庫(kù)房管理員,但一直未與張某簽訂勞動(dòng)合同,也沒(méi)有給張某上工傷保險(xiǎn)。2015年2月,張某在上班途中被違反交通規(guī)則的機(jī)動(dòng)車(chē)撞倒,贊成右腿骨折。張某認(rèn)為自己這種情況應(yīng)當(dāng)屬于工傷,但A公司以張某不是公司的正式員工為由,拒絕向張某提供公司賠償。
根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
(1)張某應(yīng)當(dāng)如何申請(qǐng)工傷認(rèn)定?(8分)
(2)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī),應(yīng)如何對(duì)上述勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行處理?(12分)
一、簡(jiǎn)答題(本題共2題,每小題10分,共20分)
1、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式有哪幾種?如何根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部能力進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇?(10分)
答:企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有四種模式,分別是:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和多樣型戰(zhàn)略。
當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí),宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí),則應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大的威脅,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí),宜確定防御型戰(zhàn)略,而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí),則應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略。
教材:新P33;屬于第一章人力資源規(guī)劃
2、工資方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括哪些?(10分)
答:工資方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有:
(1)對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)
是否每年進(jìn)行一次工資調(diào)查,是否聽(tīng)取員工意見(jiàn),是否定期修訂等。
(2)對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)
工資表是否明確,是否在工資提升和獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)進(jìn)行人事考核,各種規(guī)章是否完備,津貼種類(lèi)是否過(guò)多。
(3)對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)
是否采用工作工資或能力工資,是否進(jìn)行職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià),是否通過(guò)能力或技能測(cè)評(píng)、資格考試、考核制度等決定薪酬等級(jí)。
(4)對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)
是否根據(jù)目標(biāo)工作(生產(chǎn)量)、利潤(rùn)額等確定業(yè)績(jī)工資或獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金是否采用利潤(rùn)分配或業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方式。
(5)對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)
工資水平是否達(dá)到生活費(fèi)水平要求,工資水平是否達(dá)到市場(chǎng)一般水平,工資的提高率是否高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高率,工資總額占銷(xiāo)售額或總成本等的比例是否合適。
教材:新P438;屬于第五章薪酬管理
二、綜合分析題(本題共4題,第1小題28分,第2小題22分,第3小題10分,第4小題20分,共80分)
1、根據(jù)上述情景,請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
(1)新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要包括哪些方面?(8分)
答:新員工入職培訓(xùn)的項(xiàng)目(二級(jí)教材P230-231表2)
新員工入職培訓(xùn)的項(xiàng)目共2類(lèi)。
一、新員工到企業(yè)報(bào)到之日進(jìn)行的簡(jiǎn)單入職事項(xiàng)告知
二、每2個(gè)月統(tǒng)一組織一次的新員工培訓(xùn),內(nèi)容包括:
1. 企業(yè)文化和發(fā)展史
2. 員工行為規(guī)范要求
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)概況
4. 各崗位基本事務(wù)
5. 安全管理與保密
6. 職業(yè)道德與利益
7. 質(zhì)量管理體系
8. 團(tuán)隊(duì)合作
9. 試用期輔導(dǎo)計(jì)劃
10. 企業(yè)規(guī)章制度
附:【三級(jí)教程“培訓(xùn)制度”中新員工入職培訓(xùn)】
(1)培訓(xùn)的意義和目的;
(2)需要參加的人員界定;
(3)特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施;
(4)人職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)(部門(mén)經(jīng)理還是培訓(xùn)組織者);
(5)入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時(shí)間、考核等);
(6)人職培訓(xùn)的方法。
2.制度解釋
人職培訓(xùn)制度或是規(guī)定員工上崗之前和任職之前必須經(jīng)過(guò)全面的培訓(xùn),沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)的員工不得上崗和任職。它體現(xiàn)了“先培訓(xùn),后上崗”“先培訓(xùn),后任職”的原則,適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際需要,有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì),提高工作效率。
制度的制定要與人力資源部有關(guān)人員配合進(jìn)行,并爭(zhēng)取與其他各部門(mén)經(jīng)理人員共同商討,這對(duì)于此制度的貫徹執(zhí)行是非常有利的。
新員工由于對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)制度不了解而不能融人企業(yè),或是由于對(duì)企業(yè)工作崗位的不熟悉而不能很好地勝任新工作,此時(shí)就需要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于新員工的培訓(xùn)需求分析,特別是對(duì)于從事低層次工作的新員工的培訓(xùn)需求分析,I通常使用任務(wù)分析法來(lái)確定其在工作中需要的各種技能。
(2)培訓(xùn)結(jié)束后這些新員工開(kāi)始正式工作,但部分員工的工作表現(xiàn)不盡如人意,請(qǐng)從受訓(xùn)者層面進(jìn)行分析,培訓(xùn)效果不佳可能由哪些原因所導(dǎo)致?(10分)
答:教材:新P239
①培訓(xùn)能力:培訓(xùn)能力主要指受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)意愿。培訓(xùn)能力通過(guò)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)機(jī)和自我效能等三個(gè)方面得到體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)能力,顯示出受訓(xùn)者必須由學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)能力,缺少任何一方面學(xué)習(xí)就不能發(fā)生。
培訓(xùn)動(dòng)機(jī),主要是指受訓(xùn)者學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的一種預(yù)期,包括受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情和當(dāng)項(xiàng)目材料有難度時(shí)受訓(xùn)者的堅(jiān)持程度。
自我效能,是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己的行為能力及行為能否產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果所抱有的信念。
以上任何方面表現(xiàn)得較差都會(huì)使得培訓(xùn)效果不佳。
②自然遺忘:人的記憶能力也是影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素之一。有些人對(duì)已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)遺忘得較快,培訓(xùn)效果就會(huì)不理想。
③受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的層面:從第一層面到第四層面依次是依樣畫(huà)瓢、舉一反三、融會(huì)貫通、自我管理。受訓(xùn)者如果所處層面越低則培訓(xùn)效果越差。
(3)該公司讓一名有經(jīng)驗(yàn)的老員工和一名新員工組成一個(gè)固定小組為顧客提供服務(wù),在這種情況下,應(yīng)該從哪些方面為新員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)?請(qǐng)分別舉例。(10分)
2、根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
(1)運(yùn)用勝任特征模型進(jìn)行招聘有哪些優(yōu)勢(shì)?(6分)
答:教材P166
將崗位勝任特征理論和模型運(yùn)用于人力資源招募與甄選過(guò)程,與一般人才招募甄選的流程相比具有很多明顯的優(yōu)勢(shì)。包括:
①基于勝任特征的招募與甄選流程是結(jié)果導(dǎo)向的,它有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)者所帶來(lái)的工作成果或績(jī)效產(chǎn)出上。
②基于勝任特征的招募能夠吸引那些具備了很難或無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)獲取的個(gè)體特征的應(yīng)聘者。
③基于勝任特征的招募和甄選流程為應(yīng)聘者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任特征語(yǔ)言來(lái)描述、展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)。
④由于勝任特征能夠在不同的工作環(huán)境中進(jìn)行轉(zhuǎn)移和過(guò)渡,因此,基于勝任特征的甄選將能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑤基于勝任特征的招募與甄選流程有助于為新雇員制定勝任特征開(kāi)發(fā)和提升方案,也有助于為那些必須轉(zhuǎn)崗的老員工制定相應(yīng)的勝任特征開(kāi)發(fā)和提升計(jì)劃。
⑥基于勝任特征的招募流程沒(méi)有歧視性,它只看中那些能夠帶來(lái)預(yù)期工作成果或績(jī)效產(chǎn)出的因素。
⑦在準(zhǔn)備實(shí)施繼任者計(jì)劃時(shí),基于勝任特征的甄選流程能夠確定出候選人所具備的勝任特征狀況,這有利于為那些關(guān)鍵崗位確定出繼任者。歡迎關(guān)注人力資源微信公眾號(hào):HRM1688
⑧基于勝任特征的人才招募與甄選流程,能夠保證有較好的勝任素質(zhì)的應(yīng)聘者成為候選人,這些高素質(zhì)的候選人一旦踏上工作崗位,將很快勝任本崗位的工作,從而大大地減少上崗培訓(xùn)時(shí)間和成本,同時(shí)也有助于提高組織的績(jī)效水平。
(2)基于勝任特征的人員招聘甄選主要包括哪些步驟?(10分)
答:教材P171
基于勝任特征的人才招募與甄選流程主要由以下10項(xiàng)基本步驟組成:
①選拔具有招聘專(zhuān)員崗位勝任特征的人員組成人才招聘專(zhuān)門(mén)小組。
②進(jìn)一步明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù),確保包括人才空缺崗位在內(nèi)的企業(yè)所有崗位人才的績(jī)效任務(wù)與組織發(fā)展方向保持一致。
③根據(jù)已經(jīng)建立的并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的勝任特征模型,對(duì)現(xiàn)有的工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行全面的更新、修訂。
④確定人才招募來(lái)源或渠道。
⑤制作基于崗位勝任特征的申請(qǐng)表。
⑥建立甄選標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核。
⑦進(jìn)行行為面試設(shè)計(jì),并對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
⑧采用被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的其他方式方法,對(duì)候選人進(jìn)行補(bǔ)充性或驗(yàn)證性測(cè)量和評(píng)估。
⑨基于崗位勝任特征對(duì)候選人進(jìn)行背景審查。⑩作出人才招聘的決定。
(3)對(duì)崗位勝任特征指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí),通常采用什么考評(píng)方法?為什么?(6分)
答:教材P356
PCI考評(píng)適用于360度考評(píng)或者180度的周邊考評(píng)(即由員工上級(jí)和員工同級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng))。
員工績(jī)效的完成,得益于自己的知識(shí)、能力與努力(即態(tài)度),這些都對(duì)績(jī)效結(jié)果有影響,所以有必要對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),以確定員工的業(yè)務(wù)水平與發(fā)展方向。由于員工的知識(shí)能力以及態(tài)度等特質(zhì)都是在達(dá)成績(jī)效結(jié)果的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的,而和員工有業(yè)務(wù)關(guān)系的組織和個(gè)人能夠直接感受到員工這些特質(zhì)的作用,因此,他們適合做這些績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)者。所以,PCI考評(píng)適用于360度考評(píng)或者180度的周邊考評(píng)。
3、請(qǐng)分析這種調(diào)整可能存在的問(wèn)題。(10分)
答:
①指標(biāo)權(quán)重從10%調(diào)整為40%,增加幅度偏大,如果擠占了KPI、PRI指標(biāo)的權(quán)重則不能充分體現(xiàn)銷(xiāo)售人員考核的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
②PCI 指標(biāo)適用于360度考評(píng)或者180度的周邊考評(píng)(即由員工上級(jí)和員工同級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng))。調(diào)整方案中考評(píng)方式僅由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估,而沒(méi)有設(shè)置員工的自我評(píng) 估或員工同級(jí)評(píng)估。PCI考評(píng)與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系最密切,如果不能全面、科學(xué)地考評(píng)員工PCI指標(biāo),則不利于實(shí)現(xiàn)員工與崗位的動(dòng)態(tài)匹配,難以促進(jìn)員 工職業(yè)生涯的良性發(fā)展。
③評(píng)估指標(biāo)只包含溝通能力、談判能力和時(shí)間管理三項(xiàng),指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置較少,不能充分體現(xiàn)員工成功完成本崗位工作任務(wù)所應(yīng)當(dāng)具備或者達(dá)到的核心能力素質(zhì)要求。
4、 A公司2014年6月招聘張某為公司的庫(kù)房管理員,但一直未與張某簽訂勞動(dòng)合同,也沒(méi)有給張某上工傷保險(xiǎn)。2015年2月,張某在上班途中被違反交通規(guī)則 的機(jī)動(dòng)車(chē)撞倒,造成右腿骨折。張某認(rèn)為自己這種情況應(yīng)當(dāng)屬于工傷,但A公司以張某不是公司的正式員工為由,拒絕向張某提供工傷補(bǔ)償。
根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問(wèn)題:
(1)張某應(yīng)當(dāng)如何申請(qǐng)工傷認(rèn)定?(8分)
答:教材P564
張某在事故傷害發(fā)生之日起1年內(nèi)可以直接向A公司所在地統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)提交以下材料: ①工傷認(rèn)定申請(qǐng)表。
②與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系(包括事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系)的證明材料。 A公司雖然沒(méi)有與張某簽訂勞動(dòng)合同及繳納工傷保險(xiǎn),但雙方已建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,張某可以出具工資條、工作證等作為證明材料。
③醫(yī)療診斷證明。
(2)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī),應(yīng)如何對(duì)上述勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行處理?(12分)
答案:來(lái)自法規(guī)
①應(yīng)認(rèn)定A公司與張某之間存在勞動(dòng)關(guān)系。A公司2014年6月招聘張某為公司的庫(kù)房管理員,即張某已于2014年6月成為A公司員工,A公司未與張某簽訂勞動(dòng)合同并不能否定雙方勞動(dòng)關(guān)系的存在,A公司的做法屬違法行為。
②A公司不與張某簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
根 據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第六條規(guī)定,用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定向勞動(dòng) 者每月支付兩倍的工資,并與勞動(dòng)者補(bǔ)訂書(shū)面勞動(dòng)合同;勞動(dòng)者不與用人單位訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系,并依照勞動(dòng)合同法 第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
前款規(guī)定的用人單位向勞動(dòng)者每月支付兩倍工資的起算時(shí)間為用工之日起滿(mǎn)一個(gè)月的次日,截止時(shí)間為補(bǔ)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的前一日。
因此,A公司應(yīng)與張某補(bǔ)訂書(shū)面勞動(dòng)合同,并且在2014年7月——補(bǔ)訂勞動(dòng)合同之前的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向張某支付雙倍工資。
③《工傷保險(xiǎn)條例》第十四條第(六)款規(guī)定職工在上下班途中,受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車(chē)事故傷害的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。
由此可知張某向向A公司所在地統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)后會(huì)被認(rèn)定為工傷。
④對(duì)于張某的工傷A公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
《工傷保險(xiǎn)條例》第三十條規(guī)定,職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療,享受工傷醫(yī)療待遇。
職工住院治療工傷的伙食補(bǔ)助費(fèi),以及經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明,報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意,工傷職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)所需的交通、食宿費(fèi)用從工傷保險(xiǎn)基金支付,基金支付的具體標(biāo)準(zhǔn)由統(tǒng)籌地區(qū)人民政府規(guī)定。
《工傷保險(xiǎn)條例》第三十三條規(guī)定,職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,在停工留薪期內(nèi),原工資福利待遇不變,由所在單位按月支付。
生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的,由所在單位負(fù)責(zé)。
《工傷保險(xiǎn)條例》第六十二條規(guī)定,依照本條例規(guī)定應(yīng)當(dāng)參加工傷保險(xiǎn)而未參加工傷保險(xiǎn)的用人單位職工發(fā)生工傷的,由該用人單位按照本條例規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。
由于A公司違反條例規(guī)定未給張某上工傷保險(xiǎn),所以應(yīng)由A公司按照條例規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向張某支付費(fèi)用。具體包括張某暫停工作接受治療期間的工資福利待遇、工傷醫(yī)療費(fèi)用、住院期間伙食補(bǔ)助費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等。
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