2018年一級(jí)人力資源管理師第五章知識(shí)點(diǎn)

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第五章薪酬管理

1.薪酬的定義

1)從廣義角度看，薪酬是指員工作為勞動(dòng)關(guān)系中的一方，從用人單位——企業(yè)所得到的各種回報(bào)，包括物質(zhì)的和精神的，貨幣的和非貨幣的。

2)從一般意義看，薪酬是指勞動(dòng)者付出自己的體力和腦力勞動(dòng)之后，從企業(yè)一方所獲得的貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。

2.企業(yè)員工的薪酬范圍企業(yè)員工的薪酬范圍很廣，既包括直接的貨幣收益，也包括間接的非貨幣收益、相關(guān)性收益。

3.貨幣收益貨幣收益是員工薪酬中的主要部分，即直接以現(xiàn)金形式支付的工資，如基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資等。

4.非貨幣性收益如職業(yè)安全、個(gè)人地位、晉升機(jī)會(huì)、富于挑戰(zhàn)性的工作。此外企業(yè)還通過福利和服務(wù)，如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等形式，使員工獲得一定的非貨幣性薪酬。

5.薪酬的形式主要包括四種形式：基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資、員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)。

6.基本工資定期調(diào)整的依據(jù)基于以下事實(shí)：整個(gè)生活水平發(fā)生變化或通貨膨脹，其他員工對(duì)同類工作的薪酬有所改變，員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步豐富，或其業(yè)績(jī)、技能有所提高。

7.績(jī)效工資績(jī)效工資是企業(yè)根據(jù)員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績(jī)，在基本工資之外增加支付的工資，績(jī)效工資往往隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。

8.激勵(lì)工資激勵(lì)工資是和業(yè)績(jī)直接掛鉤，但它具有一定的彈性，可看作是可變性薪酬。

9.激勵(lì)工資的形式按照其具體內(nèi)容，激勵(lì)工資可以分為兩種形式：①短期激勵(lì)工資，通常采取非常特殊的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);②長(zhǎng)期激勵(lì)工資，把重點(diǎn)放在員工多年努力的成果上。例如年薪制、股票期權(quán)、期股和員工持股計(jì)劃等。

10.激勵(lì)工資和績(jī)效工資的區(qū)別激勵(lì)工資以特定的工資形式影響員工將來的行為，而績(jī)效工資則側(cè)重于對(duì)過去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可;激勵(lì)工資是一次性付出，對(duì)勞動(dòng)成本沒有永久的影響，會(huì)隨員工業(yè)績(jī)下降而自動(dòng)下降，而績(jī)效工資是基本工資的輔助形式，是對(duì)基本工資持久性的補(bǔ)充和增加。

11.員工福利保險(xiǎn)目前企業(yè)用于員工福利保險(xiǎn)的費(fèi)用大約占企業(yè)人工總成本的30%以上。

12.非貨幣收益具體包括：各種名義的贊揚(yáng)、表彰和嘉獎(jiǎng)，職業(yè)安全和工作條件的改善，創(chuàng)新性的工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成功地接受新的挑戰(zhàn)，與才華出眾的同事一起工作的自我滿足感等。

13.薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

14.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本前提薪酬制度體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將其與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標(biāo)密切地結(jié)合起來。

15.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)具體化為不同的薪酬制度：

1)創(chuàng)新戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)，重點(diǎn)放在激勵(lì)工資上，鼓勵(lì)流程創(chuàng)新，縮短從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客購(gòu)買產(chǎn)品之間的時(shí)間差。

2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：以效率為中心，強(qiáng)調(diào)少用人，多辦事，降低成本、鼓勵(lì)提高生產(chǎn)率、詳細(xì)而精確地規(guī)定工作量。

3)以顧客為核心的戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)取悅顧客，按照顧客滿意度支付員工的工資。

16.薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的三大基本目標(biāo)：一是效率;二是公平;三是合法。

17.薪酬的效率目標(biāo)在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時(shí)，薪酬的效率目標(biāo)可以分解為：①勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度;②產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績(jī)效、客戶的滿意度等;③勞動(dòng)力(人工)成本的增長(zhǎng)程度。

18.公平公平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)外的公平、對(duì)內(nèi)的公平和對(duì)員工的公平。

19.對(duì)外的公平對(duì)外的公平是指體現(xiàn)在員工薪酬總水平上的公平性，獲得等于或者高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平。

20.對(duì)內(nèi)的公平對(duì)內(nèi)的公平是指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“干什么活拿什么錢”，一崗一薪，同崗?fù)健?/P>

21.對(duì)員工公平對(duì)員工的工作是指體現(xiàn)在員工績(jī)效與激勵(lì)工資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，即員工的績(jī)效與激勵(lì)工資能充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)率。

22.合法合法作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的目標(biāo)之一，包括遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)。

23.薪酬目標(biāo)的確立一般來說，薪酬目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略的方向和目的。

24.企業(yè)采取投資策略模式的特點(diǎn)重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系;重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用，重點(diǎn)提高吸納和維系各類專業(yè)人才，提高專業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上。

25.企業(yè)采取吸引策略模式的特點(diǎn)中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，力求大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)率和規(guī)模效益，強(qiáng)調(diào)和注重員工貢獻(xiàn)率，最大限度地調(diào)動(dòng)和維系員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。

26.薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容內(nèi)部的一致性、外部的競(jìng)爭(zhēng)力、員工的貢獻(xiàn)率和薪酬體系管理。

27.內(nèi)部一致性

(1)定義：指在同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。這種對(duì)比是以各自對(duì)完成企業(yè)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。

(2)影響：內(nèi)部一致性影響著三個(gè)薪酬目標(biāo)，即效率目標(biāo)、公平目標(biāo)和合法目標(biāo)。保持薪酬內(nèi)部的一致性，有利于鼓勵(lì)員工參加更多的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們承擔(dān)起更重要的崗位工作。

28.外部競(jìng)爭(zhēng)力

(1)定義：是指企業(yè)參照外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，給自己?jiǎn)T工的薪酬水平作出正確定位的過程。

(2)影響：視外部競(jìng)爭(zhēng)情況而定的薪酬決策對(duì)薪酬目標(biāo)具有雙重影響。一是確保薪酬足夠吸納和維系員工;二是控制勞動(dòng)力成本，以使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。可見，外部競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平。

29.員工的貢獻(xiàn)率

(1)定義：是指企業(yè)相對(duì)重視員工的業(yè)績(jī)水平。

(2)影響：企業(yè)在確定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)，員工貢獻(xiàn)率直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為。既有利于三大薪酬目標(biāo)的定位，也從根本上保障了薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

30.薪酬體系管理薪酬政策和策略是保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向正確，促進(jìn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)有可能設(shè)計(jì)出一套完整的薪酬管制度體系，但如果管理不善，則不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果沒有有效的管理，再完美的薪酬制度體系也會(huì)毫無用處。

31.企業(yè)薪酬體系的運(yùn)行企業(yè)薪酬體系的良性循環(huán)。

32.在確定薪酬戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)，作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。需要正確地回答的基本問題①企業(yè)所確立的薪酬方向和目標(biāo)，是否能夠在未來的五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，吸引并留住企業(yè)所需人才。②企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略政策和策略，是否能最大限度地激發(fā)員工的積極性，是否有利于提高個(gè)體和總體的勞動(dòng)效率。③企業(yè)的員工是否感受到了薪酬制度體系的公平性和合理合法性;對(duì)薪酬決策的形成過程是否了解;績(jī)效較好、收益豐厚、市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)是如何向員土支付薪酬的;與同行比較，本企業(yè)的勞動(dòng)成本是高了還是低了。

33.構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟①評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵;②使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng);③將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計(jì)出具體薪酬制度以及實(shí)施的步驟和技巧，使薪酬戰(zhàn)略更具操作性，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng);④重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。應(yīng)根據(jù)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行必要的修正，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進(jìn)行必要的調(diào)整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。

34.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

35.影響薪酬戰(zhàn)略的因素①企業(yè)文化與價(jià)值觀;②社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì);③來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力;④員工對(duì)薪酬制度的期望;⑤工會(huì)組織的作用;⑥薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用。

36.外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的壓力包括產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);本地勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng);勞動(dòng)法律及其相關(guān)法律法規(guī)的約束;社會(huì)消費(fèi)水平的提高;各類專業(yè)人才的素質(zhì)狀況;員工價(jià)值觀和期望的變化等。

37.薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從以下幾方面對(duì)薪酬戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出全面的檢測(cè)和判斷：①薪酬戰(zhàn)略所提出的各種政策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;②企業(yè)薪酬管理體系和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響;③企業(yè)薪酬體系與人力資源其他活動(dòng)之間的適應(yīng)性和配套性;④企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性。

38.現(xiàn)代西方工資決定理論①邊際生產(chǎn)力工資理論;②均衡價(jià)格工資理論;③集體談判工資理論;④人力資本理論。

39.邊際生產(chǎn)力工資理論它是以邊際理論為基礎(chǔ)，是目前最廣泛流行的工資理論。由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·貝茨·克拉克提出。

40.邊際生產(chǎn)力工資理論的主要特征①在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱;②年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品;③假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設(shè)備的形式可以改變;④完全沒有分工，對(duì)同行業(yè)的工人只有單一的工資率。

41.勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減指隨著工人的人數(shù)不斷增加，剛開始產(chǎn)量會(huì)增加，但人數(shù)增加到一定數(shù)量后，每增加一個(gè)工人，工人所分?jǐn)偟降脑O(shè)備數(shù)量減少，從而每一單位勞動(dòng)力的產(chǎn)品數(shù)量減少，追加的新工人的邊際生產(chǎn)力遞減，最后增加的工人的邊際生產(chǎn)力最低。

42.均衡價(jià)格工資理論英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿弗里德·馬歇爾從勞動(dòng)力供給和需求兩個(gè)方面研究了工資水平的決定，他是均衡價(jià)格工資理論的創(chuàng)始人。

43.工會(huì)提高工資的方法限制勞動(dòng)供給、提高工資標(biāo)準(zhǔn)、改善對(duì)勞動(dòng)的需求，以及消除企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的壟斷四種。

44.人力資本投資人力資本投資包括以下幾個(gè)方面：①有形支出;②無形支出;③心理損失。

45.對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論①薪酬差異理論;②效率工資理論;③信號(hào)工資理論。

46.高薪酬可以提高企業(yè)效率的方法①吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員;②減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率;③員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作;④因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免怠工;⑤減少管理及其相關(guān)人員的配備。

47.對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的三種理論①保留工資理論;②勞動(dòng)力成本理論;③崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。

48.影響產(chǎn)品市場(chǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵因素產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和產(chǎn)品需求。

49.工資效益統(tǒng)計(jì)常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1)每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品產(chǎn)量/工資總額(百元)。

2)每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值=產(chǎn)值/工資總額(百元)。

3)每百元工資利潤(rùn)額一實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額/工資總額(百元)。

50.工資效益公式工資效益=產(chǎn)出/工資=(勞動(dòng)/工資)×(總產(chǎn)值一物耗價(jià)值)/勞動(dòng)

51.薪酬水平它是指企業(yè)支付給不同崗位員工各類薪酬之和的平均數(shù)。員工薪酬水平可以按月、季或年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即有月度、季度薪酬水平或年度薪酬水平之分。

52.影響企業(yè)薪酬水平和外部競(jìng)爭(zhēng)力的因素可歸納為產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)組織三大因素。

53.企業(yè)薪酬水平的控制關(guān)系到的兩個(gè)基本目標(biāo)一是企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制。二是各類專門人才和一般員工的吸納和維系。

54.薪酬策略的類型一般來說，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，選取跟隨型、領(lǐng)先型、滯后型和混合型四種不同的薪酬策略。

55.最常用的薪酬策略在四種不同的薪酬策略中，跟隨型策略是企業(yè)最常用的方式。

56.領(lǐng)先型薪酬策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。

57.滯后型薪酬策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場(chǎng)的薪酬水平及其增速，實(shí)行本策略也許會(huì)影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。滯后型薪酬策略宜在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，或者企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊時(shí)期采用。

58.傳統(tǒng)的薪酬策略跟隨型、領(lǐng)先型和滯后型都是傳統(tǒng)的薪酬策略。

59.馬斯洛的需要層次理論人類的需要并不是相等的，人的需要由低到高分為五種類型。即①生理需要;②安全需要;③社會(huì)的需要;④自尊的需要;⑤自我實(shí)現(xiàn)的需要。

60.赫茲伯格的雙因素理論將馬斯洛的五個(gè)需要層次分為兩類，前三個(gè)層次為比較低級(jí)層次的需要，后兩個(gè)層次是比較高級(jí)的需要。

61.雙因素理論的含義滿足低級(jí)需要的因素是保健因子，如薪酬、工作環(huán)境等，這些因素只有在原有水平很低時(shí)才會(huì)起激勵(lì)作用。滿足高級(jí)需要的因素是激勵(lì)因子，如工作的豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感等，這些需要很難得到滿足。

62.麥克萊蘭和亞特金森的需求類別理論將需要分為三類：成就需要、權(quán)利需要和親和需要。

63.維克多·弗羅姆的期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于三個(gè)因素，即效價(jià)、期望和工具。

64.期望理論三個(gè)因素的含義效價(jià)是指某員工對(duì)所獲薪酬的偏好強(qiáng)度。期望是指員工對(duì)努力完成工作任務(wù)的信念強(qiáng)度。工具是指員工一旦完成工作任務(wù)就可以獲得薪酬的信念。

65.期望理論的公式動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望×工具。

66.利潤(rùn)分享的具體形式①無保障工資的純利潤(rùn)分享;②有保障工資的部分利潤(rùn)分享;③按利潤(rùn)的一定比重分享;④年終或年中一次性分紅。

67.分享經(jīng)濟(jì)理論它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院馬丁·魏茨曼教授提出的，他提出了由工資經(jīng)濟(jì)向分享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的建議，對(duì)我國(guó)的分配也具有借鑒意義。

68.研發(fā)人員的薪酬分配特點(diǎn)①工作價(jià)值的衡量：工作價(jià)值取決于創(chuàng)造力、解決問題的能力及專業(yè)智能。工作成效不能立竿見影，難以在短時(shí)間予以衡量;②人員素質(zhì)的特殊要求：通常是高學(xué)歷，并且是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。重視工作成就和工作內(nèi)容。自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也高。

69.高級(jí)主管的薪酬分配特點(diǎn)

1)工作價(jià)值的衡量：工作價(jià)值取決于部門的職權(quán)及管理幅度。工作價(jià)值取決于企業(yè)整體績(jī)效及部門團(tuán)體績(jī)效。

2)人員素質(zhì)的特殊要求：通常是較資深且多專長(zhǎng)的人員。較多的是重視“名”甚于“利”。擅長(zhǎng)溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。

3)薪酬政策和措施：薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力;薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較佳的分紅及獎(jiǎng)金;他們通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。他們通常享有額外的福利，如汽車、保險(xiǎn)及各種科協(xié)會(huì)會(huì)員資格證。他們通常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如頭銜、秘書、名片、車位、彈性工作時(shí)間等。

70.銷售人員的薪酬分配特點(diǎn)

1)工作價(jià)值的衡量：工作價(jià)值取決于正確的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)銷售藝術(shù)和策略技能;工作價(jià)值取決于企業(yè)整體的績(jī)效。

2)人員素質(zhì)的特殊要求：通常是年富力強(qiáng)、知識(shí)面廣、多專長(zhǎng)的人員;銷售人員較多的是重視“激勵(lì)成果”及“承諾”;擅長(zhǎng)溝通及信息的取舍。

3)薪酬政策和措施：薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤(rùn)分享;由于中高級(jí)營(yíng)銷人才相對(duì)短缺，因此薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高;對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)占有率有重大突破者，應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)金鼓勵(lì)其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

71.評(píng)價(jià)薪酬制度的目的①不斷完善企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)方案;②提出更加適合企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特薪酬激勵(lì)方案;③充分發(fā)揮薪酬福利制度的保障與激勵(lì)的職能。

72.優(yōu)化薪酬制度的特征

1)從勞動(dòng)者角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求：①簡(jiǎn)單明了、便于核算;②工資差別是他們所認(rèn)同的;③同工同酬，同績(jī)效同酬;④至少能保證基本生活;⑤對(duì)企業(yè)未來有安定感，能調(diào)動(dòng)積極性。

2)從企業(yè)角度看，薪酬制度應(yīng)達(dá)到以下要求：①促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;②發(fā)揮員工的勞動(dòng)能力;③有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作;④有效地吸引高效率、合格的勞動(dòng)力。

73.工資方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：①對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià);②對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià);③對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià);④對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià);⑤對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)。

74.企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新與完善的工作程序①建立以崗位工資為主的基本工資制度;②靈活多樣的工資支付形式;③實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法;④對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策;⑤探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn);⑥積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益分配辦法;⑦可以試行勞動(dòng)分紅辦法;⑧加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作;⑨實(shí)行人工成本的合理約束;⑩員工民主參與決策和監(jiān)督。

1[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理從員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是(　　)。

A.了解并盡可能滿足員工需求.使員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶頭人(領(lǐng)導(dǎo)者)

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴

C.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者

D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的老師

參考答案：C

2[單選題] 科學(xué)管理是對(duì)所有公司或企業(yè)員工的一種徹底的(　　)。

A.行為革命B.思想革命C.科學(xué)管理革命D.精神革命

參考答案：D

參考解析：科學(xué)管理是對(duì)一切公司或企業(yè)員工的一種徹底的精神革命。

3[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于(　　)

A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門

B.人作為資源對(duì)組織而言越來越重要

C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來

D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要

參考答案：C

1[單選題]以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的描述正確的是(　　)。

A.子公司具有獨(dú)立法人資格

B.企業(yè)集團(tuán)是法律主體

C.子公司不具有獨(dú)立法人資格

D.持股比例超過45%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)

參考答案：A

2[單選題](　　)不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。

A.作業(yè)操作的合理化

B.構(gòu)建非正式組

C.工作程序的科學(xué)化

D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

參考答案：B

3[單選題](　　)系統(tǒng)研究了作為“社會(huì)人”的員工及其社會(huì)需要的滿足問題。創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說.正式提出了“行為科學(xué)”的新名稱。

A.歐文B.梅奧C.泰勒D.赫茨佰格

參考答案：B

75.年薪制的概念年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位支付薪酬。年薪制是一種國(guó)際上較為通用的支付薪酬的方式，它是以年度為考核周期，把薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種分配方式。

76.年薪制的特點(diǎn)①適用范圍較為特定;②支付周期較長(zhǎng);③收入存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

77.經(jīng)營(yíng)者的年薪制經(jīng)營(yíng)者年薪制是以年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視經(jīng)營(yíng)成果確定其效益或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的工資制度。

78.經(jīng)營(yíng)者年薪制的本質(zhì)本質(zhì)是把經(jīng)營(yíng)者的利益與職工利益分離，同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。

79.經(jīng)營(yíng)者年薪制的職能①補(bǔ)償職能。經(jīng)營(yíng)者的特殊勞動(dòng)消耗補(bǔ)償主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：勞動(dòng)的復(fù)雜性;勞動(dòng)的非時(shí)限性;勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性;勞動(dòng)的創(chuàng)造性。②激勵(lì)職能。③核算職能。④約束職能。

80.經(jīng)營(yíng)者年薪制的實(shí)施條件①現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。②有科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制。③理順經(jīng)營(yíng)者與出資者的關(guān)系，以及經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)其他員工的關(guān)系;加速完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制;創(chuàng)造一個(gè)寬松的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，使企業(yè)業(yè)績(jī)能夠與經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)付出和經(jīng)營(yíng)水平緊密聯(lián)系在～起。

81.經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)應(yīng)突出的特點(diǎn)①其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益;②能夠從工資制度上突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，強(qiáng)化其所負(fù)責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性;③能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn);④使經(jīng)營(yíng)者的收入公開化、規(guī)范化。

82.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)者的范圍，適用企業(yè)范圍，年薪構(gòu)成與支付形式，基薪水平、效益收入及其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的確定，年薪收入的支付與列支渠道，風(fēng)險(xiǎn)抵押金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的收入水平等。

83.年薪制的對(duì)象

1)S模式：在S地區(qū)依法設(shè)立的市屬國(guó)有全資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股的有限責(zé)任公司和股份有限公司。其他企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行。

2)N模式：在N地區(qū)依法設(shè)立的國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有資產(chǎn)占控股地位的股份制企業(yè)。

3)Y模式：由Y地區(qū)政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，省、市重點(diǎn)集團(tuán)公司，國(guó)有獨(dú)資公司，部分經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較高、效益較好、有一定發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)有控股的股份制企業(yè)和固有企業(yè)。

84.實(shí)行年薪制的范圍包括三種意見：第一種意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記;第二種意見認(rèn)為應(yīng)該僅限于企業(yè)的法人代表;第三種意見認(rèn)為應(yīng)擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的全體成員。

85.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分?；臼杖胍卜Q基本年薪，效益收入也稱效益年薪。

86.經(jīng)營(yíng)者年薪的支付形式①基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式;②基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于購(gòu)買本企業(yè)股份;③基本年薪加認(rèn)股權(quán)。

87.經(jīng)營(yíng)者年薪制的結(jié)構(gòu)模式

1)年薪收入=基薪收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)

2)年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪

3)年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資

88.設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基本年薪的方法

1)分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式。

2)單一企業(yè)指標(biāo)模式：①單一企業(yè)規(guī)模絕對(duì)水平模式;②單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式;③以單一所有者權(quán)益指標(biāo)確定崗位系數(shù)模式;④單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式;⑤單一企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)模式。

89.確定效益年薪的基本思路經(jīng)營(yíng)者效益年薪?jīng)Q定于其經(jīng)營(yíng)成果。一般來說，經(jīng)營(yíng)者的效益年薪根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)效益情況確定，同時(shí)還應(yīng)參考其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任輕重、難易程度等因素。

90.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的因素①企業(yè)發(fā)展階段;②團(tuán)隊(duì)的類型;③團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

91.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則①激勵(lì)與控制相結(jié)合;②個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合;③內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合;④固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合;⑤經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合。

92.團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)的主要思路是：基于企業(yè)發(fā)展階段、資金狀況、團(tuán)隊(duì)的類型與數(shù)量、市場(chǎng)薪酬水平等因素的考慮，確定團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬體系。首先，確定寬帶的數(shù)量，明確使用多少個(gè)工資帶，不同類型、不同價(jià)值的團(tuán)隊(duì)可以對(duì)應(yīng)到一個(gè)或多個(gè)工資帶;其次，確定每個(gè)工資帶中的浮動(dòng)范圍、級(jí)差，根據(jù)市場(chǎng)薪酬情況和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定團(tuán)隊(duì)成員不同的薪酬等級(jí)和水平。

93.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的流程①建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為報(bào)酬的基礎(chǔ)。

②確定團(tuán)隊(duì)薪酬總額，即根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比來確定支付給該團(tuán)隊(duì)的薪酬總額度。③確定薪酬的支付形式，以及其在團(tuán)隊(duì)成員之間如何分配。薪酬總額在團(tuán)隊(duì)中的分配方法包括以下三種：團(tuán)隊(duì)成員平均分配獎(jiǎng)金;團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金;按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員基本薪酬的百分比支付獎(jiǎng)金。

94.股票期權(quán)又稱購(gòu)股權(quán)計(jì)劃或購(gòu)股選擇權(quán)，即企業(yè)賦予某類人員購(gòu)進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在特定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。

95.經(jīng)理股票期權(quán)經(jīng)理股票期權(quán)(ExecutiveStockOption，ESO)特指公司贈(zèng)予經(jīng)理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票。

96.股票期權(quán)的特點(diǎn)①股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)，即經(jīng)營(yíng)者買與不買完全自由，公司無權(quán)干涉;②這種權(quán)利是公司無償“贈(zèng)送”的，實(shí)質(zhì)上是贈(zèng)送股票期權(quán)的“行權(quán)價(jià)”;③股票不能免費(fèi)得到，必須支付“行權(quán)價(jià)”;④期權(quán)是經(jīng)營(yíng)者一種不確定的預(yù)期收入，有利于降低企業(yè)激勵(lì)成本;⑤股票期權(quán)的最大特點(diǎn)在于，它將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營(yíng)者收入函數(shù)中的一個(gè)重要變量，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與投資者利益的高度一致。

97.股票期權(quán)贈(zèng)予計(jì)劃的內(nèi)容①參與范圍;②股票期權(quán)的行權(quán)價(jià);③股票期權(quán)的行使期限;④贈(zèng)予時(shí)機(jī)與授予數(shù)量;⑤股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源;⑥股票期權(quán)的執(zhí)行方法;⑦對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理。

98.行權(quán)價(jià)確定的三種方式①低于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值有利法。②高于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值不利法。③等于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值等利法。

99.期權(quán)的行使期限一般不超過10年，強(qiáng)制持有期為3～5年不等。

100.期權(quán)行權(quán)所需股票的來源有兩個(gè)途徑：一是公司發(fā)行新股票;二是通過留存股票賬戶回購(gòu)股票。

101.留存股票它是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不在外流通的股票。

102.股票期權(quán)的行使方法一般有三種方法：①現(xiàn)金行權(quán);②無現(xiàn)金行權(quán);③無現(xiàn)金行權(quán)并出售。

103.期股期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者以各種方式獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權(quán)利，股票將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。

104.期股的特點(diǎn)①期股是當(dāng)期的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn);②期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得;③經(jīng)營(yíng)者被授予期股后，在到期前是不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)的，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用。

105.股票期權(quán)與期股的區(qū)別①購(gòu)買時(shí)間不同。期股是當(dāng)期的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn);而期權(quán)則是未來的購(gòu)買行為，購(gòu)買之時(shí)即是權(quán)益兌現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。②獲取方式不同。期股既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得;而期權(quán)在行權(quán)時(shí)必須通過出資購(gòu)買才能獲得。③約束機(jī)制不同。期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用;而期權(quán)只有激勵(lì)作用。④適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。

106.期股設(shè)計(jì)實(shí)際就是制定期股計(jì)劃的過程。包括確定期股激勵(lì)的適用范圍、對(duì)象和主體;期股股份的形成方式及獲取方式;期股的紅利和期股的兌現(xiàn);終止服務(wù)的處理;期股購(gòu)買價(jià)格等。

107.期股的適用范圍S模式和B模式限定在經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，而J模式則規(guī)定為已改制的國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司。同時(shí)，S、B、J三種模式都明確規(guī)定：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者期股試點(diǎn)，須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東會(huì)同意。

108.期股激勵(lì)的對(duì)象

1)S模式和B模式規(guī)定：期股激勵(lì)的對(duì)象主要是董事長(zhǎng)和總裁、總經(jīng)理。

2)J模式規(guī)定：期股激勵(lì)的對(duì)象范圍較寬，可以是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者群體。

109.期股的形成來源①在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者的期股;②通過企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股;③企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股;④企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份。

110.經(jīng)營(yíng)者期股紅利兌現(xiàn)及用途

1)S模式規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者期股每年所獲紅利，一部分兌現(xiàn)后歸經(jīng)營(yíng)者本人;一部分用于歸還購(gòu)買期股、分期付款、貼息和低息貸款;一部分應(yīng)按契約規(guī)定，在企業(yè)增資擴(kuò)股時(shí)，轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)者投入的股本金。

2)B模式規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者的期股每年所獲紅利，要按協(xié)議規(guī)定全部用于補(bǔ)人所認(rèn)購(gòu)的期股。

3)J模式規(guī)定：期股每年所獲紅利，首先用于歸還購(gòu)買期股的貸款及利息。

111.期股變現(xiàn)涉及的問題期股變現(xiàn)主要涉及兩個(gè)問題：一是變現(xiàn)的條件，二是變現(xiàn)的價(jià)格。

112.員工持股制度員工持股制度是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式。實(shí)際上是把員工提供的勞動(dòng)作為享有企業(yè)股權(quán)的依據(jù)。

113.員工持股計(jì)劃的原則①?gòu)V泛參與原則;②有限原則;③按勞分配原則。

114.員工持股的分類①福利分配型員工持股;②風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股。

115.實(shí)行ESOP的公司倒閉的原因

1)成為公司股東后的員工，任意違反規(guī)章制度，導(dǎo)致管理出現(xiàn)困難。

2)“搭便車”的傳染病很容易在企業(yè)中蔓延開來，導(dǎo)致員工形成“大鍋飯”。

3)成為股東后，直接干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，擾亂了企業(yè)日常管理職序。

4)公司的不規(guī)范行為也是導(dǎo)致ESOP在這些公司失敗的原因之一。

116.企業(yè)內(nèi)部員工股的特點(diǎn)①內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送;②內(nèi)部員工持股自愿原則;③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則。

117.實(shí)施員工持股計(jì)劃的基本步驟①員工持股計(jì)劃可行性研究;②對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估;③聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定;④確定員工持股的份額和分配比例;⑤明確員工持股的管理機(jī)構(gòu);⑥解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問題;⑦制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序;⑧制作審批材料，履行審批程序。

118.員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件必須經(jīng)過企業(yè)主管部門的批準(zhǔn)，并且目前僅限于實(shí)行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。

119.股金來源①員工個(gè)人出資購(gòu)買;②歷年工資儲(chǔ)備金結(jié)余或公益金結(jié)余;③企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款;④用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工;⑤科技人員科技成果折股。

120.專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則;②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則;③反映科技人才稀缺性的原則;④競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則;⑤尊重知識(shí)、尊重人才的原則。

121.設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員工資收入的出發(fā)點(diǎn)一是收入水平要高;二是重在激勵(lì)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新;三是激勵(lì)方式結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形式靈活，重在實(shí)效。

122.股權(quán)激勵(lì)的形式專業(yè)技術(shù)人員股份優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，并鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員持有公司較多的股份;向?qū)I(yè)技術(shù)人員贈(zèng)送干股;科研成果折股;重在具有長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的股票期權(quán);兼有激勵(lì)與約束機(jī)制的期股等。

123.成熟曲線描述了某一類工作的市場(chǎng)報(bào)酬的分布狀況，反映的是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的關(guān)系。成熟曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線具有一定程度的相似性，它是某一個(gè)固定時(shí)期內(nèi)高級(jí)人才市場(chǎng)薪資水平的反映，不能用來預(yù)測(cè)任何個(gè)人的工資變化軌跡。

124.成熟曲線的作用①明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位;②決定員工的工資等級(jí);③工資調(diào)整。

125.福利指企業(yè)依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)的自身情況為員工提供的各種非貨幣報(bào)酬與服務(wù)，包括各種社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)項(xiàng)目以及其他補(bǔ)貼制度，增加集體福利設(shè)施和舉辦文體活動(dòng)等，從而為員工提供生活方便，減輕員工生活負(fù)擔(dān)，豐富員工的文化生活。

126.福利的特點(diǎn)穩(wěn)定性、潛在性和延遲性。

127.福利的作用

1)福利對(duì)企業(yè)的作用：①員工福利可以為企業(yè)合理避稅;②員工福利可以為企業(yè)減少成本支出;③員工福利成為企業(yè)吸引和保留人才的有效工具;④員工福利可以起到提高員工工作效率的作用;⑤福利設(shè)計(jì)可以起到激勵(lì)員工的作用。

2)福利對(duì)員工的作用：①增加員工的收入;②解除員工的后顧之憂;③保障員工的身心健康和家庭和睦;④福利能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，從而激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

128.福利的種類通常依據(jù)福利項(xiàng)目的提供是否具有法律強(qiáng)制力，可以分為法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。

129.法定福利所謂法定福利，是由國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容。包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。

130.非工作日福利①公休假日和法定假日;②帶薪休假;③病假。

131.員工補(bǔ)充保險(xiǎn)福利①企業(yè)年金;②團(tuán)體人壽保險(xiǎn);③補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。

132.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的意義第一，補(bǔ)充基本醫(yī)療保險(xiǎn)的不足，負(fù)擔(dān)封頂線以上的醫(yī)療費(fèi)用開支。第二，保證企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚和競(jìng)爭(zhēng)力。第三，適應(yīng)不同群體的需求，建立多層次醫(yī)療保障制度。

133.我國(guó)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的模式①社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);②商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)辦的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);③工會(huì)組織開展的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

134.員工福利計(jì)劃的內(nèi)外部環(huán)境分析

(1)外部環(huán)境：①國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策;②市場(chǎng)工資水平對(duì)福利設(shè)置的影響;③相關(guān)稅收制度對(duì)福利設(shè)置的影響;④勞動(dòng)力供求狀況對(duì)福利設(shè)置的影響。

(2)內(nèi)部環(huán)境：①企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益對(duì)福利設(shè)置的影響;②企業(yè)薪酬策略對(duì)福利設(shè)置的影響;③員工構(gòu)成對(duì)福利設(shè)置的影響;④工作特征對(duì)福利設(shè)置的影響。

135.靈活性福利制度是指企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套員工可以有限度地自主選擇福利項(xiàng)目的制度。最大限度地為每個(gè)員工提供差異性福利需要，是保證福利計(jì)劃成功的關(guān)鍵。

136.彈性福利計(jì)劃的類型①套餐式員工福利;②附加型彈性福利;③核心加選擇型彈性福利。

137.彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則①設(shè)計(jì)要符合企業(yè)的支付能力;②做好充分的需求調(diào)查，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性;③清晰界定不同項(xiàng)目之間的關(guān)系。

138.福利構(gòu)成的確定應(yīng)至少考慮如下三個(gè)問題：①總體的薪酬戰(zhàn)略;②企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);③員工隊(duì)伍的特點(diǎn)。

139.彈性福利計(jì)劃又稱為“自助餐式的福利計(jì)劃”，可以劃分為三種類型，即全部自選、部分自選和小范圍自選。

140.制定企業(yè)的福利計(jì)劃時(shí)應(yīng)做到①提供什么樣的福利;②為誰提供福利;③福利溝通;④福利監(jiān)控。

1[單選題] (　　)的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

A.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng)

B.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱

C.所處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng)

D.所處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較弱

參考答案：A

2[單選題]1912年(　　)對(duì)科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)做出了明確的概括：科學(xué)管理是對(duì)一切公司或企業(yè)員工的一種徹底的精神革命

A.歐文B.梅奧C.泰勒D.赫茨佰格

參考答案：C

3[單選題]人力資源戰(zhàn)略管理(或戰(zhàn)略性人力資源管理)是(　　)。

A.通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)

B.為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式

C.把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程

D.對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程

參考答案：D