2018年三級(jí)人力資源管理師章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：薪酬管理

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薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神的與物質(zhì)的，有形的與無形的，貨幣的與非貨幣的，內(nèi)在的與外在的

2.薪資=薪金、工資

薪金是較長的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬與月薪，年薪，通常使用薪水一詞

3.工資：通常以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，如計(jì)時(shí)工資(小時(shí)，日，周)，計(jì)件工資

4.薪酬-貨幣形式-直接形式(基本工資，績效工資，其他工資，特殊津貼)

-間接形式(其他補(bǔ)貼，社會(huì)保險(xiǎn)，員工福利)

-非貨幣形式(表彰嘉獎(jiǎng)，榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)?wù)率趧?

5.報(bào)酬：員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇

6.收入：員工所獲得的全部報(bào)酬(包括薪資，獎(jiǎng)金，津貼和加班費(fèi)等)

7.薪給：分為工資和薪金

8.獎(jiǎng)勵(lì)：員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬(紅利、傭金、利潤分享)

9.福利：如帶薪年假，各種保險(xiǎn)

10.分配：社會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)新創(chuàng)出來的產(chǎn)品或價(jià)值即國民收入的分配，包括初次分配和再分配

11.薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度，行為和業(yè)績所做出的各種回報(bào)。

12.廣義：薪酬包括工資，獎(jiǎng)金，休假等外部回報(bào)，也包括參與決策，承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)

13.外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱外部薪酬。外部薪酬包括：直接薪酬(員工薪酬的主體組成部分，包括基本薪酬即基本工資：周薪，月薪，年薪。 績效薪酬：績效工資，紅利，利潤分成等)

間接薪酬即福利(各種保險(xiǎn)，非工作日工資，額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓，免費(fèi)午餐)

內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。(參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間和權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個(gè)人成長機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化)

14.影響員工薪酬水平的主要因素

1)影響員工個(gè)人薪酬水平的因素(勞動(dòng)績效，職位或崗位，綜合素質(zhì)與技能，工作條件，年齡與工齡)

2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素(生活費(fèi)用與物價(jià)水平，企業(yè)工資支付能力，地區(qū)和行業(yè)工資水平，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，產(chǎn)品的需求彈性，工會(huì)的力量，企業(yè)的薪酬策略)

15.薪酬管理：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度 地發(fā)揮各種薪酬形式如工資，獎(jiǎng)金，福利等的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。