2018年二級人力資源管理師應(yīng)聘人員筆試速記口訣

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　　1、崗位知識三方面，基礎(chǔ)知識和專業(yè)，外語考試筆口答。P1422、筆試包括六步驟，成立小組定計(jì)劃，設(shè)計(jì)試題控過程，閱卷評分用結(jié)果。P143

　　2、筆試問題與對策，建立命題好團(tuán)隊(duì)，人崗匹配細(xì)分析，命題注重針對性，用好老師審核制。P144-145

　　第三節(jié)：面試的組織和實(shí)施

　　1、面試內(nèi)涵為選拔，初選中選和終選。P150

　　2、面試類型有四類，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)非，根據(jù)方式單獨(dú)組，情景經(jīng)驗(yàn)據(jù)內(nèi)容。P150-151

　　3、面試程序四階段，準(zhǔn)備實(shí)施和總結(jié)，評價(jià)經(jīng)驗(yàn)為下次。P151-158

　　4、準(zhǔn)備階段亦四步，制定指南和問題，確定方式訓(xùn)考官，指南包括五內(nèi)容，面試團(tuán)隊(duì)的組建，面試準(zhǔn)備要充分，提問分工和順序，提問技巧列提綱，評分辦法和答案。P152-154

　　5、面試實(shí)施五階段，輕松友好建關(guān)系，自然開放巧導(dǎo)入，勝任事例是核心，針對核心再確認(rèn)，平等互問禮結(jié)束。P154-156

　　6、面試總結(jié)重三點(diǎn)，評價(jià)分?jǐn)?shù)匯總表，反饋信息簽合同，結(jié)果信息要存檔。P156-158

　　7、常見問題不忽視，目的不明不可取，標(biāo)準(zhǔn)不詳難考察，缺乏系統(tǒng)無提綱，面試問題不合理，主觀后面要客觀，面試考官四偏見，首因效應(yīng)與對比，錄用壓力與暈輪。P158-159

　　8、面試實(shí)施有技巧，準(zhǔn)備充分靈活問，多聽少說提要點(diǎn)，階段總結(jié)排干擾，遠(yuǎn)離偏見重思考，肢體語言顯友好。P159-161(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師應(yīng)聘人員筆試速記口訣)

　　9、注意事項(xiàng)列九點(diǎn)，輕看簡歷重經(jīng)歷，輕看學(xué)歷重能力，個(gè)性特征不忽視，企業(yè)狀況多介紹，應(yīng)聘對象多觀察，忠誠誠意要注意，超強(qiáng)能力不能用，慎做決定選最佳，考官形象要注意，雙向選擇顯平等。P162-163

　　10、面試試題七類型，背景知識與思維，經(jīng)驗(yàn)情景與壓力，行為問題勝任力。P164

　　11、行為面試實(shí)質(zhì)三，過去行為測未來，識別工作關(guān)鍵性，行為樣本要探測。P165

　　12、行為面試四要素，情境目標(biāo)看過去，行為結(jié)果測未來。P165

　　13、結(jié)構(gòu)面試于選拔，步驟有六順序化，素質(zhì)模型先構(gòu)建，面試提綱結(jié)構(gòu)化，評分標(biāo)準(zhǔn)和表格，提高質(zhì)效訓(xùn)考官，實(shí)施面試計(jì)評分，最后決策五要素。P166-168

　　14、群體決策三步驟，招聘團(tuán)隊(duì)先建立，石獅招聘重測試，做出決策用群體。P174-175

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