2018年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革速記口訣

更新時間：2018-02-08 09:04:35 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　第一節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革

　　1、組織理論有大小，古典行政剛性強，近代行為強調(diào)人，現(xiàn)代權變重內(nèi)外，組織設計靜動態(tài)，靜動結(jié)合靜為主。P1-2

　　2、組織設計五原則，任務目標為基本，專業(yè)分工和協(xié)作，幅度層次成反比，穩(wěn)定彈性適應性，集權分權相結(jié)合。P2-3

　　3、組織結(jié)構(gòu)模式多，傳統(tǒng)直線為基礎，職能事業(yè)是趨勢，新型組織六模塊，一超二矩三多維，四模五流六網(wǎng)絡。P4-13(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師速記口訣)

　　4、結(jié)構(gòu)設計重層級，四級管理為常態(tài)，幅度層次成反比。P13-15.

　　5、部門設計縱橫向，縱向幅度和層次，橫向劃分有兩種，企業(yè)結(jié)構(gòu)上下分，業(yè)務流程看顧客，不同對象六分法。P15-216、部門組合有三種，任務為主穩(wěn)定性，成果為主適應性關系為主靈活性。P21-23

　　7、組織結(jié)構(gòu)從戰(zhàn)略，變革程序三步走，診斷實施和評價，變革征兆善于抓，變革方式要計劃，時有改良慎爆破，變革阻力在員工，調(diào)查培訓善用人，評價工作重修改。P23-28

　　8、結(jié)構(gòu)整合最常用，計劃變革整分合，內(nèi)部沖突先考慮，整合過程有四步，先擬目標再規(guī)劃，互動之后要控制。P28-319、崗位設計三原則，任務目標要明確，合理分工要協(xié)作，責任權利要對應，崗位設計重關系，不斷改進是根本。P33-34

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