2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):實(shí)施結(jié)構(gòu)變革”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆

　　變革的征兆主要有以下幾點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，例如市場(chǎng)占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見(jiàn)增多，缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　(2)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、管理跨度過(guò)大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。

　　(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

　　2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的方式

　　(1)改良式變革。即日常的小改小革，修修補(bǔ)補(bǔ)。如局部改變某個(gè)科室的職能，新設(shè)一個(gè)職位等。

　　(2)爆破式變革。短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革。如兩家企業(yè)合并，從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感，阻力增大等后果，必須十分謹(jǐn)慎地使用。

　　(3)計(jì)劃式變革。對(duì)改革方案經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計(jì)劃、分階段地實(shí)施，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。這種方式比較理想，現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論主張盡量采用這種方式。

　　3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力

　　組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化，工作效率下降，要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加，發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為，提出各種似是而非的反對(duì)變革的理由等。

　　【例】簡(jiǎn)述實(shí)施結(jié)構(gòu)變革的步驟及組織結(jié)構(gòu)變革方式?正確答案：

　　(1)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革的步驟：

　　1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆。

　　2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式。

　　3)排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力。

　　(2)組織結(jié)構(gòu)變革方式包括：(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　1)改良式變革。

　　2)爆破式變革。

　　3)計(jì)劃式變革。

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　　(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，例如市場(chǎng)占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見(jiàn)增多，缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　(2)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、管理跨度過(guò)大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。

　　(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

　　2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的方式

　　(1)改良式變革。即日常的小改小革，修修補(bǔ)補(bǔ)。如局部改變某個(gè)科室的職能，新設(shè)一個(gè)職位等。

　　(2)爆破式變革。短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革。如兩家企業(yè)合并，從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感，阻力增大等后果，必須十分謹(jǐn)慎地使用。

　　(3)計(jì)劃式變革。對(duì)改革方案經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計(jì)劃、分階段地實(shí)施，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。這種方式比較理想，現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論主張盡量采用這種方式。

　　3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力

　　組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化，工作效率下降，要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加，發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為，提出各種似是而非的反對(duì)變革的理由等。

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　　2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式。

　　3)排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力。

　　(2)組織結(jié)構(gòu)變革方式包括：(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

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