2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):人力資源需求預(yù)測(cè)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):人力資源需求預(yù)測(cè)”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　?、贉?zhǔn)備階段：

　　A.構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)

　　B.人員預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析：SWOT分析法、競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法

　　C.崗位分類：如專門技能人員、專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　D.資料采集與初步處理：數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的初步處理

　?、陬A(yù)測(cè)階段：

　　A.根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定崗位職務(wù)序列和人員配置的標(biāo)準(zhǔn)。

　　B.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　C.將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門主管進(jìn)行討論，修正并得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，即得出現(xiàn)實(shí)的人力資源需求量

　　D.可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生人員離職、流失狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　E.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務(wù)量總體的增長情況，確定各部門需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量。

　　F.對(duì)現(xiàn)實(shí)人力資源存量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求總量進(jìn)行綜合平衡和測(cè)算，得出未來預(yù)測(cè)期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量。

　?、劬幹迫藛T需求計(jì)劃： 計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　【例】人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事情未來發(fā)展趨勢(shì)的方法是()。

　　A.趨勢(shì)外推法

　　B.人員比率法(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　C.回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　正確答案：C

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　　①準(zhǔn)備階段：

　　A.構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)

　　B.人員預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析：SWOT分析法、競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法

　　C.崗位分類：如專門技能人員、專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　D.資料采集與初步處理：數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的初步處理

　?、陬A(yù)測(cè)階段：

　　A.根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定崗位職務(wù)序列和人員配置的標(biāo)準(zhǔn)。

　　B.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　C.將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門主管進(jìn)行討論，修正并得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，即得出現(xiàn)實(shí)的人力資源需求量

　　D.可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生人員離職、流失狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　E.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務(wù)量總體的增長情況，確定各部門需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量。

　　F.對(duì)現(xiàn)實(shí)人力資源存量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求總量進(jìn)行綜合平衡和測(cè)算，得出未來預(yù)測(cè)期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量。

　?、劬幹迫藛T需求計(jì)劃： 計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　【例】人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事情未來發(fā)展趨勢(shì)的方法是()。

　　A.趨勢(shì)外推法

　　B.人員比率法(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　C.回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　正確答案：C

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