2018年5月二級人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):薪酬制度

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　?、賺徫恍匠曛疲菏且詥T工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。

　　·特點(diǎn)：A.根據(jù)崗位支付薪酬。B.以崗位分析為基礎(chǔ)。C.客觀性較強(qiáng)。

　　·主要類型：A.一崗一薪制。B.一崗多薪制。C.崗位薪點(diǎn)薪酬制。

　　②技能薪酬制：是一種一員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　·特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供薪酬，只有確定員工達(dá)到了某種技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)以后，才能對員工提供與這種能力相對應(yīng)的薪酬。

　　·前提：A.明確對員工的技能要求。B.制定實(shí)施與技能薪酬制度配套的技能評估體系。C.將薪酬計(jì)劃于培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。

　　·主要類型：A.技術(shù)薪酬：根據(jù)員工通過證書或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基礎(chǔ)能力為基礎(chǔ)的薪酬、以策略能力為基礎(chǔ)的薪酬。

　?、劭冃匠曛疲阂詥T工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的薪酬，支付的唯一根據(jù)或主要依據(jù)是工作成績和勞動效率。

　　·特點(diǎn)：A.注重個(gè)人績效差異的評定，反應(yīng)了個(gè)人能力和工作動機(jī)方面的差異。B.關(guān)于個(gè)人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的。C.在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。

　　·不足：A.績效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性。B.過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效。C.如果員工認(rèn)為績效評價(jià)的方式不是公平的、精確的，整個(gè)績效薪酬制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

　　·主要類型：A.計(jì)件薪酬制(計(jì)件工資制)。B.傭金制(提成制)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　薪酬制度設(shè)計(jì)的原則：

　?、俟叫栽瓌t。(內(nèi)部公平性——通過崗位評價(jià)達(dá)到;外部公平性——進(jìn)行工資市場調(diào)查)

　?、诩?lì)性原則。

　　③競爭性原則.

　?、芙?jīng)濟(jì)性原則。

　　⑤合法性原則

　　薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法：

　?、傩匠晁郊捌溆绊懸蛩兀?/p>

　　A.企業(yè)外部：市場因素(商品市場、勞動力市場)、生活費(fèi)用和物價(jià)水平、地域影響、政府的法律、法規(guī)。

　　B.企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)自身特征對薪酬水平的影響、企業(yè)決策層的薪酬態(tài)度。

　?、谛匠杲Y(jié)構(gòu)類型：

　　A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(績效薪酬制)B.以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(崗位薪酬制)

　　C.以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(技能薪酬制)D.組合薪酬結(jié)構(gòu)(組合薪酬制)

　?、坌匠甑燃墸盒匠甑燃?、薪酬檔次、薪酬級差、浮動幅度、等級重疊。

　　薪酬制度設(shè)計(jì)的程序：

　　①確定薪酬策略(高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類)。

　?、趰徫辉u價(jià)與分類。

　?、坌匠晔袌稣{(diào)查。

　　④薪酬水平的確定(將薪酬水平完全建立在市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上、根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平)

　?、菪匠杲Y(jié)構(gòu)的確定

　?、扌匠甑燃壍拇_定

　?、咂髽I(yè)薪酬制度的實(shí)施與修正

　　【例】以下不屬于崗位薪酬制的是( )。

　　A.一崗一薪制

　　B.技術(shù)薪酬制

　　C.一崗多薪制

　　D.薪點(diǎn)薪酬制 答案：B

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　　·主要類型：A.一崗一薪制。B.一崗多薪制。C.崗位薪點(diǎn)薪酬制。

　?、诩寄苄匠曛疲菏且环N一員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　·特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供薪酬，只有確定員工達(dá)到了某種技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)以后，才能對員工提供與這種能力相對應(yīng)的薪酬。

　　·前提：A.明確對員工的技能要求。B.制定實(shí)施與技能薪酬制度配套的技能評估體系。C.將薪酬計(jì)劃于培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。

　　·主要類型：A.技術(shù)薪酬：根據(jù)員工通過證書或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基礎(chǔ)能力為基礎(chǔ)的薪酬、以策略能力為基礎(chǔ)的薪酬。

　?、劭冃匠曛疲阂詥T工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的薪酬，支付的唯一根據(jù)或主要依據(jù)是工作成績和勞動效率。

　　·特點(diǎn)：A.注重個(gè)人績效差異的評定，反應(yīng)了個(gè)人能力和工作動機(jī)方面的差異。B.關(guān)于個(gè)人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的。C.在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。

　　·不足：A.績效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性。B.過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效。C.如果員工認(rèn)為績效評價(jià)的方式不是公平的、精確的，整個(gè)績效薪酬制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

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　　薪酬制度設(shè)計(jì)的原則：

　?、俟叫栽瓌t。(內(nèi)部公平性——通過崗位評價(jià)達(dá)到;外部公平性——進(jìn)行工資市場調(diào)查)

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　?、芙?jīng)濟(jì)性原則。

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　　薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法：

　　①薪酬水平及其影響因素：

　　A.企業(yè)外部：市場因素(商品市場、勞動力市場)、生活費(fèi)用和物價(jià)水平、地域影響、政府的法律、法規(guī)。

　　B.企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)自身特征對薪酬水平的影響、企業(yè)決策層的薪酬態(tài)度。

　?、谛匠杲Y(jié)構(gòu)類型：

　　A.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(績效薪酬制)B.以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(崗位薪酬制)

　　C.以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)(技能薪酬制)D.組合薪酬結(jié)構(gòu)(組合薪酬制)

　?、坌匠甑燃墸盒匠甑燃?、薪酬檔次、薪酬級差、浮動幅度、等級重疊。

　　薪酬制度設(shè)計(jì)的程序：

　　①確定薪酬策略(高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類)。

　?、趰徫辉u價(jià)與分類。

　?、坌匠晔袌稣{(diào)查。

　?、苄匠晁降拇_定(將薪酬水平完全建立在市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上、根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平)

　?、菪匠杲Y(jié)構(gòu)的確定

　　⑥薪酬等級的確定

　?、咂髽I(yè)薪酬制度的實(shí)施與修正

　　【例】以下不屬于崗位薪酬制的是( )。

　　A.一崗一薪制

　　B.技術(shù)薪酬制

　　C.一崗多薪制

　　D.薪點(diǎn)薪酬制 答案：B

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