2017下半年人力資源三級輔導:培訓效果
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年人力資源三級輔導:培訓效果”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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培訓效果的跟蹤與監(jiān)控：(綜合)(一)培訓前對預期培訓效果的分析
對受訓者進行培訓前的狀況摸底，目的是為了與培訓后的狀況進行比較以測定培訓的效果。
(二)培訓中對培訓效果的監(jiān)控與評估
1.受訓者與培訓內(nèi)容的相關性
2.受訓者對培訓項目的認知程度
3.培訓內(nèi)容
(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源三級輔導)4.培訓的進度和中間效果
5.培訓環(huán)境
6.培訓機構和培訓人員
主要是評估他們的行為表現(xiàn)，如：管理人員的工作積極性、合作精神、領導能力和溝通能力，教師的教學經(jīng)驗、能力、方法等。
(三)培訓后的效果評估
1.評估受訓者究竟學習或掌握了哪些東西。
2.評估受訓者的工作行為有了多大程度的改變。
3.評估企業(yè)的經(jīng)營績效有了多大程度的改進。
(四)培訓后的管理效率評估
提供一份詳細的評估報告是取得高層領導支持的最有效的方式。除了向高層管理人員匯報外，也是對培訓部工作的一個很好的總結，有助于提高培訓效率。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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1.受訓者與培訓內(nèi)容的相關性
2.受訓者對培訓項目的認知程度
3.培訓內(nèi)容
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主要是評估他們的行為表現(xiàn)，如：管理人員的工作積極性、合作精神、領導能力和溝通能力，教師的教學經(jīng)驗、能力、方法等。
(三)培訓后的效果評估
1.評估受訓者究竟學習或掌握了哪些東西。
2.評估受訓者的工作行為有了多大程度的改變。
3.評估企業(yè)的經(jīng)營績效有了多大程度的改進。
(四)培訓后的管理效率評估
提供一份詳細的評估報告是取得高層領導支持的最有效的方式。除了向高層管理人員匯報外，也是對培訓部工作的一個很好的總結，有助于提高培訓效率。
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