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2017年11月二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導:企業(yè)組織結構的整合

更新時間:2017-07-27 09:40:39 來源:環(huán)球網校 瀏覽71收藏7

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  企業(yè)組織結構的整合

  組織結構整合是企業(yè)最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革。

  (一)企業(yè)結構整合的依據(jù)

  組織結構分化只是組織設計的第一步,必須對已作的職能分工進行有效的整合,才能使整個組織結構處于內部協(xié)調狀態(tài),保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

  組織結構整合是組織設計的第二步,主要在于解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調的要求。

  (二)新建企業(yè)的結構整合

  結構整合主要按規(guī)定的標準,對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認,排除那些相互重復和沖突的職責、任務,糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

  (三)現(xiàn)有企業(yè)的結構整合

  1.各部門間經常出現(xiàn)沖突。

  2.存在過多的委員會,結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。

  3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。

  4.組織結構本身失去了相互協(xié)調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協(xié)調。

  (四)企業(yè)結構整合的過程

  1.擬定目標階段。

  2.規(guī)劃階段。

  3.互動階段。

  4.控制階段。

  【例題2.1.6】企業(yè)組織結構整合的目的主要在于(  )。(2013年11月二級真題)

  A.實現(xiàn)組織間的相互協(xié)調

  B.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

  C.解決部門內部的分工問題

  D.解決結構分化時的分散傾向(環(huán)球網校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導)

  E.保證企業(yè)管理生產經營活動的正常運行

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  企業(yè)組織結構的整合

  組織結構整合是企業(yè)最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革。

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  (二)新建企業(yè)的結構整合

  結構整合主要按規(guī)定的標準,對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認,排除那些相互重復和沖突的職責、任務,糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

  (三)現(xiàn)有企業(yè)的結構整合

  1.各部門間經常出現(xiàn)沖突。

  2.存在過多的委員會,結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。

  3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。

  4.組織結構本身失去了相互協(xié)調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協(xié)調。

  (四)企業(yè)結構整合的過程

  1.擬定目標階段。

  2.規(guī)劃階段。

  3.互動階段。

  4.控制階段。

  【例題2.1.6】企業(yè)組織結構整合的目的主要在于(  )。(2013年11月二級真題)

  A.實現(xiàn)組織間的相互協(xié)調

  B.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

  C.解決部門內部的分工問題

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