2017人力資源師二級輔導:制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
【摘要】2017年11月人力資源管理師考試正在備考中,環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017人力資源師二級輔導:制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序”,供考生參考。
最新資訊:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃,作為人力資源管理的一項基礎性活動,它的核心部分包括:人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是:
1.調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息有:企業(yè)自身的因素和企業(yè)外部因素(環(huán)球網校提供人力資源師二級輔導)
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預測工作準備精確而翔實的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。這是一項技術性較強的工作,其準確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗,也是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。
4.制定人力資源供求協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃,并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達到協(xié)調平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿,人力資源供需預測則是為這一活動服務的。
5.人員規(guī)劃的評價與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng),應對其實施過程及結果進行監(jiān)督、評估,并重視信息的反饋,不斷調整規(guī)劃,使其更切合實際,更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。(環(huán)球網校提供人力資源師二級輔導)
對人員規(guī)劃進行評價的目的是要了解人員規(guī)劃對企業(yè)經營的影響,它既可以對人員規(guī)劃做出恰當?shù)姆答仯部梢詼y算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的效益。在評估人員規(guī)劃時,企業(yè)要注意,規(guī)劃應當反映組織內部目標或外部目標的變化,必須明確有什么部門或人員承擔了相應責任;為保證有效地完成計劃,規(guī)劃應有適當?shù)膹椥?,給予執(zhí)行人員一定的獨立決策權;最后,應當考慮人員規(guī)劃與其他經營計劃的相關性。
環(huán)球網校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網校人力資源管理師考試論壇
【摘要】2017年11月人力資源管理師考試正在備考中,環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017人力資源師二級輔導:制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序”,供考生參考。
最新資訊:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃,作為人力資源管理的一項基礎性活動,它的核心部分包括:人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是:
1.調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息有:企業(yè)自身的因素和企業(yè)外部因素(環(huán)球網校提供人力資源師二級輔導)
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預測工作準備精確而翔實的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。這是一項技術性較強的工作,其準確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗,也是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。
4.制定人力資源供求協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃,并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達到協(xié)調平衡是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿,人力資源供需預測則是為這一活動服務的。
5.人員規(guī)劃的評價與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng),應對其實施過程及結果進行監(jiān)督、評估,并重視信息的反饋,不斷調整規(guī)劃,使其更切合實際,更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。(環(huán)球網校提供人力資源師二級輔導)
對人員規(guī)劃進行評價的目的是要了解人員規(guī)劃對企業(yè)經營的影響,它既可以對人員規(guī)劃做出恰當?shù)姆答仯部梢詼y算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的效益。在評估人員規(guī)劃時,企業(yè)要注意,規(guī)劃應當反映組織內部目標或外部目標的變化,必須明確有什么部門或人員承擔了相應責任;為保證有效地完成計劃,規(guī)劃應有適當?shù)膹椥裕o予執(zhí)行人員一定的獨立決策權;最后,應當考慮人員規(guī)劃與其他經營計劃的相關性。
環(huán)球網校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點一網打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內容:構建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14