2017下半年二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):寬帶薪酬

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):寬帶薪酬”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

　　相關(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總

　　答：1.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　2.能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。

　　3.有利于崗位的輪換。

　　4.能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

　　6.有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。

　　二.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程：(p469-470頁(yè))

　　答：1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評(píng)價(jià)。

　　3.完善薪酬調(diào)查。

　　4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)：

　　(1)確定寬帶薪酬的數(shù)量;

　　(2)確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍;

　　(3)寬帶內(nèi)橫向崗位輪換;

　　(4)做好任職資格及薪酬評(píng)級(jí)工作。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.加強(qiáng)控制調(diào)整。

　　三.實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)：(p472-476頁(yè))(2015年5月二級(jí)真題要點(diǎn))

　　答：實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)：

　　1.密切關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。

　　2.注重加強(qiáng)非人力資源部門(mén)的人力資源管理能力。

　　3.鼓勵(lì)員工的參與，加強(qiáng)溝通。

　　4.要有配套的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　實(shí)施寬帶薪酬的注意事項(xiàng)：

　　1.在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來(lái)設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬方案，而不能簡(jiǎn)單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時(shí)還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系。再?gòu)募夹g(shù)層面上有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度及配套措施，使制度能夠有效運(yùn)用。

　　2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問(wèn)題的萬(wàn)用靈藥。

　　3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強(qiáng)調(diào)低專(zhuān)業(yè)化程度、多職能工作、跨部門(mén)流程、技能工作的團(tuán)隊(duì)型組織中非常適用。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月19日

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):寬帶薪酬”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

　　相關(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總

　　答：1.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　2.能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。

　　3.有利于崗位的輪換。

　　4.能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

　　6.有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。

　　二.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程：(p469-470頁(yè))

　　答：1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評(píng)價(jià)。

　　3.完善薪酬調(diào)查。

　　4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)：

　　(1)確定寬帶薪酬的數(shù)量;

　　(2)確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍;

　　(3)寬帶內(nèi)橫向崗位輪換;

　　(4)做好任職資格及薪酬評(píng)級(jí)工作。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　5.加強(qiáng)控制調(diào)整。

　　三.實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)：(p472-476頁(yè))(2015年5月二級(jí)真題要點(diǎn))

　　答：實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)：

　　1.密切關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。

　　2.注重加強(qiáng)非人力資源部門(mén)的人力資源管理能力。

　　3.鼓勵(lì)員工的參與，加強(qiáng)溝通。

　　4.要有配套的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　實(shí)施寬帶薪酬的注意事項(xiàng)：

　　1.在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來(lái)設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬方案，而不能簡(jiǎn)單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時(shí)還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系。再?gòu)募夹g(shù)層面上有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度及配套措施，使制度能夠有效運(yùn)用。

　　2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問(wèn)題的萬(wàn)用靈藥。

　　3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強(qiáng)調(diào)低專(zhuān)業(yè)化程度、多職能工作、跨部門(mén)流程、技能工作的團(tuán)隊(duì)型組織中非常適用。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試時(shí)間:11月19日

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁(yè)|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇