2016年高級人力資源管理師吸引應(yīng)聘者的因素復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師吸引應(yīng)聘者的因素復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講吸引應(yīng)聘者的因素知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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吸引應(yīng)聘者的因素(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供吸引應(yīng)聘者的因素知識)
招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。
因素來源：1)分析目前已經(jīng)在單位里工作的員工來單位的吸引力;2)了解本單位最近一個時期的招聘情況和效果;3)了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點。
通常單位吸引人的優(yōu)勢：
1)高工資和福利;2)良好的組織形象;3)單位和職位的穩(wěn)定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的責(zé)任或權(quán)力;6)工作和生活之間的平衡。
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編輯推薦：
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吸引人才的策略：1)與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系;2)留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)(集會上發(fā)名片等);3)向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實信息(防止過高或過低的期望);4)利用廉價的“廣告”機(jī)會(贈送印有單位網(wǎng)址的紀(jì)念品);5)營造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);6)巧妙地得到候選人的名單(班級通信錄等)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供吸引應(yīng)聘者的因素知識)
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